内部晋升造句

• 内部晋升是公司的基本原则，即在公司出现职位空缺时，首先为那些德才兼备的员工提供升职机会。
• 四、建立人尽其才、公平晋升的良好用人机制，并采取公开竞争的方式，为人才提供内部晋升的机会。
• 调入机关任职和在机关内部晋升为助理调研员以上非领导职务的人员，参照本规定第十一条接受培训。
• 讲师岗位向国内外公开招聘，副教授和教授岗位空缺通过外部招聘和内部晋升两种方式实现，择优聘任。
• 当然，如果企业所雇用的员工已经不具备进一步晋升的潜力，那么企业是不可能坚持实行内部晋升制度的。
• 许多企业都制定了内部晋升计划，但在不同企业之间，内部晋升计划和内部晋升政策之间的差别确实很大的。
• 企业应在如何建立内部晋升的机制、如何进行人员培养等方面投入更多的精力，使得“自家的经理人能成长起来”。
• 第十条调入国家行政机关任职和在行政机关内部晋升为助理调研员以上非领导职务的人员，参照第七条规定接受培训。
• 主要从事高效率的生产，要求明确界定雇员所需的技能，并提供培训，实行内部晋升，并建立内部一致性的报酬系统。
• 第三，为什么说企业内部晋升和外部聘用中人与人之间的相互作用、知识的传播是对企业发展和经济增长的促进过程？
• 第二，为什么williamchan内部晋升与外部聘用的经典模型并不能很好地解释经济发展过程中的企业高层管理人员调整的内在机制？
• 职业梯可以显示出晋升机会的多少，如何去争取，从而为那些渴望获得内部晋升的员工指明努力方向，提供平等竞争的机制。
• 酒店坚持科学化及“人性化”的管理，为员工提供良好的学习、发展空间，为“优秀员工”提供良好完善的内部晋升机会。
• 比如一个企业可能在人力资源规划中明确提出要在未来的几年内对现有员工队伍进行优化，并通过内部晋升来填补中高层职位空缺。
• 为了准备该报告，光辉国际的财务经理们对2006年财富500强的企业进行了细致地分析，研究了外聘或内部晋升首席财务官的发展趋势。
• 1）计算本年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。
• 讯捷集团为员工的职业发展搭建：全方位的发展舞台；公开、公正的选人、用人机制；系统的员工内部晋升、转岗等职业生涯发展平台。
• 但是随着组织结构的扁平化，组织内部晋升的路线越来越短，高级职位的数目锐减，员工的晋升空间变小了，那么，如何才能留住这些员工？
• 当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高层职位，如何拣选合适的人来做这个职位，一般来讲，不外乎内部晋升和外部招聘两种方式。