精益企业造句

• 精益企业管理技术的主要内容之一是实行以过程为中心的管理组织形式??过程管理小组。
• 这是实现精益企业各成员之间相互合作的重要前提，也是维系精益企业有效运行的重要基础。
• 精益企业拥有业界最大、唯一的省级工程技术中心，云集了一批优秀的技术专家和工程技术人员。
• 约翰?舒克（John Shook）是精益企业研究院的高级顾问，丰田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管。
• Lean Enterprise(精益企业):一个产品系列价值流的不同部门同心协力消除浪费，并且按照顾客要求，来拉动生产。
• 这不仅要求为每种产品建立精益企业，还应该重新思考传统的企业、职能、职业，重新考虑精益战略的发展。
• 如何使产品价值创造过程的所有环节有机地连接起来，则需要建立一种新的企业组织模式??精益企业(Lean Enterprise)。
• 由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。
• 这些行为准则和监督程序必须是公开和透明的，且为精益企业每一成员，包括居领导地位的公司所公认和接受的。
• 就职于北电网络工作期间，建立精益办公室部门，为企业创建了精益六西格玛文化，并把该企业转变为精益企业。
• 这种审验是由各公司联合进行的，其目的是使精益企业中每一公司都能够了解价值流各活动是否在恰当的水平上进行。
• 从自身角度讲，精益企业管理、质量监控体系为主要理论；从企业相关产业链来讲，供应链管理的瘦身为主要创新点。
• 转变为精益企业的一个重要环节是消除那些原来用于支持公司批量制造过程，但是现在不再需要的交易、系统和控制。
• 目前他在精益企业研究所（LEI）、福特汽车公司、密歇根大学、俄亥俄州立大学兼任教员和讲师，负责讲授精益制造的课程。
• 目前中国、欧洲及美国的康普艾公司都已完成是在“6 Sigma”、“精益企业”和“Kaizan体系”的改造，保证更高的生产效率和产品品质。
• 因此，任何想要从事精益企业的人都应该在对这些需要予以理解的基础上，努力综合平衡这些个人、职能、公司和价值流的需要。
• 精益设计是精益企业的源头，是决定精益企业命运的关键环节，因此，精益企业要实施“精益生产”的第一步必须从精益设计开始。
• 精益企业拥有高性能的、国内顶级的车用制冷设备产品测试中心（业界唯一通过中国压缩机制冷设备质量监督检验中心认证认可）。
• 精益企业是由若干个相互联系的法人企业在沿产品价值流方向、根据资源优化配置的原则实行专业化分工与协作基础上所构成的企业群体。