制定战略造句

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在中国加入wto以后，中国企业要通过不断的变革来应对竞争环境的变化，要为核心业务制定战略，寻找未来业务的增长点。
该项目旨在帮助中国制定战略政策，提高规划能力，建立全国监测与评估框架，并加强各省对艾滋病干预措施的规划和领导能力。
企业的经营战略是直接决定企业发展，决定企业未来前景的重要决策，任何一个企业不仅要制定战略，而且战略制定的好坏将与企业的命运息息相关。
战略制定过程为：首先分析环境，找出环境中的机会和威胁，企业的优势、劣势；制定战略方案并实施；实施控制和结果评价。
在分析产业时，运用了战略集团的思想，将生产力促进中心引入区域技术创新体系；在制定目标时，提出了产业价值链的概念和分析方法；在制定战略时，提出了特色产业声誉的理念。
该理论强调了企业要立足于自身内部资源制定战略，方能获得竞争优势。通过核心竞争能力的培育，将自身发展壮大，积极的改变外部环境。
管理是包括制定战略计划和目标、管理资源、使用完成目标所需要的人力和财务资本、以及衡量结果的组织过程。管理还包括记录和储存为供以后使用的和为组织内其他人使用的事实和信息。
运用tows矩阵技术、大战略矩阵技术等战略匹配工具制定战略，湖南民办培训发展战略应首选集约型发展战略，并根据行业特点走特色发展的道路。
本文系统性地构建了发展战略的基本结构，为企业制定战略提供了有益的启示和重要参考价值，同类企业都可以参照这一模型来制定战略和实施战略，但在战略制定、战略实施的细化及其衔接上有待更进一步研究。
除了采用传统的统计、关联等分析方法外，还结合不同国家专利特点采用一些新型的分析方法，得出了太阳能电池领域的主要技术发展趋势和处于领导地位的公司在该领域的主要动态等有价值的结论，从而对企业制定战略决策提供支持。
用制定战略造句挺难的，這是一个万能造句的方法
再次，对株航公司的战略资源和能力进行了系统的分析和闸述，综合了中、小发基地建设已有的基础，结合行业现状明确了株航公司的核心能力，并运用swot分析方法，综合企业外部环境分析和内部条件分析，深入分析了株航公司的战略能力基础，为制定战略规划方案提供了思路和依据。在对理论和实际进行研究分析的基础上，运用战略聚类模型分析方法，按照战略制定要素并结合总体战略选择方法，拟定了株航公司的战略规划方案和战略目标，并提出了产品开发战略规划、市场战略规划、财务战略规划、人类资源规划、组织与管理发展规划、技术发展规划、技术改造发展规划、等各子系统的战略规划方案。最后，综合运用生命周期法和经济效果评价等研究方法对本战略规划进行了评估分析，保证了研究结论的科学性和实用性。
企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存和发展作为制定战略的出发点和归宿。
通过为gh公司制定战略，并对gh公司在动态竞争环境中的战略权变及动态战略循环提出了建设性的建议，为gh公司以后能更合理地配置内部资源，提高对外部环境的及时反应能力，增强企业在动态竞争环境中的适应能力和竞争能力提供了战略上的参考。
二是运用现代战略管理理论，从企业外部环境和内部环境分析着手，挖掘企业的战略驱动力和企业理念，在此基础上建立起高科卫光未来发展的战略蓝图，并分析了关于战略实施的关键问题。在企业制定战略的过程中，应重点关注：环境(包括顾客的价值)及自身。
在这样的环境中，无论是高层制定战略规划或对策，中层对于经济建设或生产经营的管理，以及基层具体工作安排等，都不得不权衡各方利益，考虑多种决策目标，同时，还不得不面临国际、国内各种各样的风险，也就是说必须要有一种系统、全面的观念来做出决策。因此，多目标风险型决策的研究具有十分现实的意义。
对于处于多变市场环境中的企业来说,产品技术成熟度是其制定战略、进行技术贸易的重要参考指标,也是其确定局部创新和系统创新的投入比例、把握创新时机的重要依据。
波特为代表的行业结构学派认为企业在制定竞争战略时要与企业所处的环境相联系；以普拉哈拉德和哈默尔为代表人物的资源学派认为在制定战略时，内部环境比外部环境更重要，比较注重制定战略所需资源的积累，和行业结构学派侧重于外部环境形成鲜明的对比。
这些结论说明软件企业在制定战略时，需以定制产品和定制服务为起点，但最终必须研发成为具有行业特点的标准化应用软件；在资源分配时，应重点关注地域商务环境好的客户，适当提高非政府机构行业客户的资源分配比例；应健全项目经理激励制度，促使项目提前完工，从而降低开发成本，增加项目业绩。
运用战略管理方法对大连海工科技公司的外部环境和内部条件进行分析，找出公司所面临的机会、威胁和公司目前的优势、劣势；确定公司的总体战略、竞争战略和职能战略，探索实施这些战略的可行性和方法；制定战略目标、步骤和战略保证措施。
武汉长江轮船公司工业公司制定战略原则：市场拓展原则、资源集中原则、确定目标市场原则、确立核心管理职能的原则、虚拟联盟的原则、 “寄生”原则、创造新市场原则、产品功能多样化的原则。