成功要素造句

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在分析了企业内部资源和经营状况的基础上，明确和评价了企业内部的优势与劣势，同时对企业的核心竞争能力与关键成功要素进行了匹配分析。
主要内容如下： 1 、本文首先阐述了孵化器的基本特征，并结合对硅谷模式成功原因的系统分析，论述了孵化器成功的原则和成功要素。
当前，随着市场竞争的加剧，服务的重要性日益突出，把服务作为企业的一种“产品” ，有必要研究这种无形产品的管理、运行、顾客导向的营销策略和营销成功要素。
本文系统综述了滨水地区开发的动力、成功要素及规划原则，并把这些理论运用到实例中去，具体分析了苏州市两个不同区位的滨水景观：环护城河滨水景观设计及金鸡湖滨水景观设计。
其次,在第二、三、四部分分别从长余高速公路施工项目成本构成分析与预算、长余高速公路施工项目成本管理、长余高速公路施工项目成本管理成功要素分析三个方面进行介绍。
在这样的背景下,本文在分别研究公益项目及房地产项目运作模式的基础上,对公益项目与房地产项目相结合的复合项目运作模式从运作流程、机理、成功要素、风险等方面进行了研究,得出了这种运作模式在目前的市场形势下是可行的,但在运作中存在风险。
本文第三章就如何建立高效率，高覆盖的物流网络、物流企业的基础信息系统的四个组成部份即：物流条形码系统、车辆运行管理系统、物流edi 、控制中心的建设过程中的要点以及物流企业建立管理信息系统所应遵循的原则以及第三方物流市场的结构及成功要素进行了分析及论述。
论文一方面通过pest分析和波特的五种竞争力量模型对天一公司所处的宏观环境、行业环境以及行业的发展状况及趋势进行了分析，在此基础上确定了天一公司外部环境所面临的机会和威胁，并对机会和威胁运用外部要素评价( efe )矩阵进行了评价，同时运用专家打分的方法识别了纺织行业的关键成功要素；另一方面，通过运用波特的价值链分析，对天一公司的主要活动和辅助活动进行了分析。
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为了实现这个目标，本文的第三部分深入分析了大客户关系管理的有效策略及需要把握的成功要素，为了制定有效的策略，需要把握大客户关系变化的特征，把大客户关系发展过程中的生、长、衰、死四个阶段都管理好:大客户关系管理的有效策略是创造和提升大客户价值，需要从价格、质量、速度、技术、创新和品牌等大客户价值要素入手，把握大客户价值创造的动态特征，向大客户传递核心大客户价值、大客户期望价值和超越大客户期望的价值，大客户价值是大客户认知利益与大客户认知价格的差额;在为大客户创造和传递大客户价值时，需要把握住大客户关系管理的成功要素，包括企业与大客户的共同利益基础、双向交流和沟通、企业信守承诺、树立企业的信誉、企业对大客户必要的妥协和让步、与大客户合作、注意公司与大客户内部和外部环境及关系本身的变化。
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本文讨论了中国成长型中小企业的现状和对erp的需求特点，介绍了erp概念和erp的发展过程，在此基础上，通过理论和实例分析，抛开erp的技术角度，从管理角度详细探讨了成长型企业进行erp项目时应该把握的关键成功要素，力图为成长型企业的管理者进行企业信息化项目时提供富有实际意义的借鉴。
论文以一家高新技术企业为样本，以对其人力资源管理现状的诊断和分析为基础，运用相关管理理念和研究工具，为其设计了战略导向型的绩效管理模式，以此来变革传统的人力资源管理体系，推动和确保公司战略的实施，从而使其战略目标得以实现。论文运用了归纳、统计分析和实证研究相结合的研究方法，重点借鉴了国外绩效测评最新研究成果? ?平衡计分卡，并结合经典管理理论? ?目标管理，以及目前新发展的关键绩效指标和关键成功要素等技术，初步探讨了我国企业建立战略导向型绩效管理系统的可行性和实用性。该公司战略导向型绩效管理体系设计从公司战略入手，按组织绩效、流程绩效、部门或团队绩效和岗位绩效四个层次有序展开。
为适应我国医疗体制的不断改革，进一步促进国内私立牙科诊所的成熟规范化，本文探讨性地提出私立牙科诊所运行的成功要素，指出医疗服务概念的更新及技术团队精神的建立为立项之本，并以此试图展示和推荐现代牙科诊所的模式。
在企业人力资源管理领域内,在人力资源管理的核心环节以绩效管理为切入点,分析绩效考核的不足之处,探讨关键绩效指标设计和使用方法,是本文的基本框架。本文的基本结论是:关键绩效指标是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳,是衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程和活动,以不断加强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。
第一部分阐述了复合项目运作模式的选题背景、研究意义、研究框架、研究思路及研究方法;第二部分阐述了公益项目主要运作模式并进行了优劣势分析,得出公益项目运作模式存在资金、管理及经营问题的结论;第三部分阐述了房地产项目主要运作模式并进行了优劣势分析,得出了房地产项目运作模式受到土地及政策制约的结论;第四部分首先介绍了复合项目运作模式,其次进行了机理分析,阐述了复合项目运作模式的运作流程,并运用对比分析法与公益项目运作模式、房地产项目运作模式分别进行了对比分析,最后对复合项目运作模式成功要素和风险性进行了分析,阐释了该模式是可行的,但存在风险;第五部分引用重庆世纪花都项目进行案例研究并做出了实施效果评价;第六部分对全文进行总结并指出了进一步研究方向。