多国公司造句
例句与造句
- 是否应鼓励外国私人多国公司在贫穷国家的经济中投资？如应鼓励，应以什么为条件？
- 担任多国公司的推销员，期望在职位上有晋升并能分派到母公司的海外分公司去工作。
- 从课堂到董事会中，无论你是首席执行官的多国公司，或有意创业的学生与愿望，实现一个工商管理硕士学位，工商管理硕士学位，提取，是你的信息资源。
- 本研究发现，子公司策略角色的演化与母公司政策、多国公司内部资源流、地主国市场的策略重要性，以及子公司主动出击打破游戏规则有关。
- 摘要本研究分别从母公司国际化发展的角度、子公司对母公司资源依赖的角度与地主国环境的角度，探讨多国公司国际化程度、子公司对母公司的资源依赖程度、母公司文化、地主国文化与地主国产业环境对控制机制之选择的影响。
- 用多国公司造句挺难的，这是一个万能造句的方法
- 本研究以个案研究法，经分析六家厂商，对于母公司采用的控制机制有下述结论： ( 1 )当母公司国际化程度较低，且海外子公司以生产为主要活动时，母公司倾向高度使用正式化控制机制； ( 2 )当母公司国际化程度较低，且海外子公司以销售为主要活动时，母公司倾向降低使用正式化控制机制； ( 3 )随母公司国际化程度的提高，母公司除了高度使用正式化控制机制外，亦倾向增加使用非正式化控制机制； ( 4 )当子公司对母公司的资源依赖程度愈高时，母公司倾向高度使用正式化控制机制； ( 5 )当子公司对母公司的资源依赖程度愈低时，母公司倾向增加使用非正式化控制机制； ( 6 )当母公司文化鼓励创新与沟通时，母公司倾向高度使用非正式化控制机制； ( 7 )当地主国文化呈现集体主义时，多国公司倾向高度使用正式化控制机制； ( 8 )当地主国产业竞争环境不稳定时，多国公司倾向高度使用非正式化控制机制。
