红牌作战造句
例句与造句
- 9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。
- 1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。
- 同时，为保证红牌作战的实施，公司对故意损坏、丢失红牌和未及时予以整改者，给予相应处罚。
- 所谓“红牌作战”，即使用红色标签对企业生产现场各角落的“问题点”进行发掘，并加以整理，明牌标识。
- 挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。
- 用红牌作战造句挺难的，这是一个万能造句的方法
- 红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。
- 4、委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
- 红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。
- “红牌作战”的目的是，借助这一活动，让工作场所得以整齐清洁，塑造舒爽的工作环境，久而久之，大家遵守规则，认真工作。
- 随着6S管理活动在三门峡发电有限责任公司的不断推进和深入，活动专项负责人不断丰富“6S”管理内涵，推行“红牌作战”治理整顿生产现场。
- 1、红牌作战红牌作战是在有问题之处使用红牌揭示出来，意在运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在哪能里。
- 《图说工厂目视管理》针对工厂目视管理的方方面面进行了阐述，包括看板管理、颜色管理、红牌作战、识别管理、品质目视管理、设备工具目视管理、仓储目视管理、安全目视管理等内容。
- 在“红牌作战”过程中，该公司对生产现场及办公场所的地面、门窗墙壁、设备及消防设施都制定了统一的标准和要求，按照标准和要求有关人员将发现的问题加以“红牌”警示，以提醒和等待设备责任人的改进和整顿。
- 随着“红牌作战”的推行，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制逐渐在该公司形成，员工“积极主动、挑战艰苦、不断改善、勤于实践”的意识全面提高，为“6S”企业管理的全面推行起到了巨大的保障作用。
