企业预算造句

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最后,文章对企业预算管理实务中产生的预算松弛问题进行探讨,分析了预算松弛产生的原因,并运用以“有限理性”为基础的进化博弈思想分析预算松弛,提出治理松弛的建议。
本文首先阐述了企业预算管理的内涵、意义，探讨了其本质特征，认为预算管理是对企业经济活动的集战略管理、目标管理、系统管理、人本管理、权利控制管理、价值管理于一体的综合性管理，因而其在企业管理中具有特别重要的地位。
本文从内部控制和预算管理的相关性出发，深入剖析企业预算管理作为内部控制机制的理论基础和条件，提出预算管理可以作为一种控制机制运用到企业管理中这一观点，充分发挥预算管理控制机制的“内在机制”作用，使现代企业管理出现一种“无为而治”的局面，并试图构建企业预算管理控制机制的基本架构。
根据预算编制的起点不同，企业预算管理又可分为以资本预算为起点、以生产为起点、以销售为起点、以目标成本(成本控制)为起点、以目标利润为起点等五种模式，不同模式具有不同的特征，适合于不同企业、企业不同的发展阶段或企业不同的发展经营目标，具有选择的策略性。
根据预算编制的程序企业预算可分为参与性预算和强加性预算，两种方式的预算各有优缺点，企业应根据自身生产经营特点、所处的市场环境、预算的目标层次等各方面因素来选择适合于自己的方式；根据预算编制的方法，企业预算分为固定预算、弹性预算、概率预算、滚动预算、零基预算等。
摘要结合通信行业自身的特点，阐明了信息系统与全面预算在通信行业中的重要意义与应用前景；并就实际操作中，缺少一个标准统一的全面预算信息平台，造成预算工作量激增，全面预算与实际操作偏差较大，预算外事项较多以及企业预算情况不能与财务状况有机结合等问题，提出了具体的图解方案和建议。
摘要针对油田企业预算管理存在的问题，阐述了加强预算管理的途径和措施：设置专门的预算管理机构，并建立预算工作岗位责任制；以油田企业战略为基础编制预算；设置弹性预算指标，建立预算预警机制和预算结果质询制度；适时调整、编制动态预算；采取有效的考核与激励措施，鼓励全员参与预算管理。
作为渐进改革的一种内生现象，民营经济的金融困境源于“国有化”金融偏好与国有企业预算软约束，信息不对称与利率非市场化，以及股票市场与债券市场事实上的“所有制”歧视。
国有企业改革的同时伴随着社会投融资体系的变迁：国家为强化企业预算约束，退出了对国有企业的支持体系，而国有银行实际担负了财政替代的功能；股票市场的建立为国有企业提供了直接融资的途径，国有企业的融资决策也因能否能够进入到这个市场而发生分化。
本文以我国企业预算管理过程中存在的问题为切入点,构建适合我国企业的全面预算管理体系,以期对全面预算管理的理论和方法有所改进,从而更好的指导全面预算管理实践。
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认为在经济转型时期，由于政府职能转变和多方面体制改革的滞后，地方政府能够用足够的权力和多种资源扶持民营企业的发展，从而形成民营企业预算的软约束和盲目的投资热。
这种传统的构建方法有许多不足之处，如：将一些作业或流程人为地割裂开来，使得它们的接口部位无人负责，众多分布于不同部门却相互联系的作业因此失去管理和控制，与此相关的众多原本可控的间接成本因此而成为事实上的不可控成本；通过生命周期法确定企业预算管理的重点，对于多元化经营的企业集团，由于各个产业之间的互动关系，往往有生命周期淡化的特点，这种方法就显得不是十分适宜。
随着企业预算管理理论的不断改进和信息技术日新月异的发展,目前企业预算管理的实践已呈现出两大发展趋势:一是从单纯的财务预算向全面预算过渡;二是从手工预算向预算信息化过渡。
以财权为基础的企业预算管理通过财权在组织间的合理配置,明确各个责任主体的责、权、利,并在预算管理的过程中对财权的运用实行监控,对财权运用结果进行考评,即通过财权这一纽带将预算管理的整个过程连接起来,是一个包括事前、事中和事后控制的全过程的循环控制系统。
传统企业预算管理把组织结构当成预算管理的环境,因而多在组织结构和权力安排既定的条件下对预算管理体系进行设计和方法改进,然而,预算管理并不是组织结构设计之后的事情,如果没有一个健全完善的预算管理组织体系,就无法从组织上来保障预算管理的规范性、严肃性和权威性,容易导致权力制衡不当、激励约束不力等问题。