企业预算造句

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对企业预算管理的再认识
企业预算与资源优化配置
发电企业预算管理模式研究
试谈企业预算过程中的成本决策
企业预算与国家预算的比较与借鉴
我国集团企业预算管理模式研究
此外，还介绍了企业预算管理的配套机制。
财权与企业预算管理是一种融合与互动的关系。
摘要论述了地方政府的扶持、企业预算软约束与投资过热的关系。
然后,将委托代理理论和战略管理理论引入预算管理理论基础的分析过程,论证企业预算管理的必要性。
用企业预算造句挺难的，這是一个万能造句的方法
其次,从预算管理组织体系和预算管理运行体系两方面,推进我国企业预算管理的发展。
本文从未来学角度出发研究企业预算管理，意在扩大我们的视角，亦为预算管理的研究寻求一个科学的理论基础。
因此,企业预算管理必须以财权为基础,或者说应当以有效的财权配置为前提,这是保证预算管理有效实施的关键所在。
要加强集中管理力度，特别是资源的集中管理，包括通信设备、房产、人力资源等。财务要实行集中管理，尽快建立企业预算管理体系，逐步实行财务人员派出制。
在针对我国企业预算管理“重预算编制轻预算执行”的现状，笔者提出了保证全面预算管理体系顺利运行的几种保障因素，并力图在此有所突破和创新。
随着时代的发展,企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。
文章论述了超越预算的背景、内涵以及相对于传统预算的比较优势，指出超越预算对我国企业预算管理创新的启示。
预算管理组织体系在预算管理活动中起主导作用,它由两个层面组成:企业预算管理的管理主体(预算管理组织) ,企业预算管理的执行主体(预算执行组织) 。
企业预算管理具有计划、控制、协调、激励、评价等多个功能的契约机制,在这个机制里,预算的目标的确立、预算程序的选择、预算结果的考评其实质是各利益主体之间的讨价还价。
企业预算是在科学的生产经营预测和决策的基础上，用数量、金额的形式反映下一年度内企业供、产、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划。