成本定额造句

• 2、成本定额编制与管理是一项长期而复杂的、系统的综合性工作，不是一个部门，一个人能做到的，企业应从项目到公司设立一套完整系统，项目部设立成本会计、定额员，公司设置成本中心。
• 产成品的定额成本应根据事先编制好的产品定额成本表中产品月初成本定额乘上产成品数量求得，然后，根据“生产费用累计”中的定额成本合计减去产成品的定额成本，就是月末在产品的定额成本。
• 4、是企业活力源泉，成本定额是推行经济责任制的依据，是公司、项目、个人形成激励约束机制的信托，使责、权、利到位，促使管理层不断提高劳动生产率，发挥职工创造性、主动性，达到多劳多得。
• 由于房地产企业自身的特点，地产企业很难像工业企业那样把成本定额做得很细，但是房地产工程成本管理要实现主动控制，就要做到“算了以后再做”，而不是“做完后再算”，要实现这个目标，我们就要对房地产工程成本目标进行测算，做到花钱明明白白。
• 人员经费按照人事等有关部门确定的基本工资、绩效工资和编制人数等核定，核定工资水平要与当地事业单位工作人员平均工资水平相衔接；业务经费根据核定的基本医疗服务和基本公共卫生服务任务数量、质量和成本定额（不含人力成本）等综合（或分项）核定。
• 内容包括： 1 ）企业经济核算办法的改革和经济责任制； 2 ）业务拓展和收入款项管理； 3 ）成本费用模型、成本定额确定和责任成本制度的建立； 4 ）财务基础管理、财务管理模式及财务激励机制； 5 ）资金运营、投资管理和筹资渠道； 6 ）邮政企业财务经营评价指标体系。
• 将企业的实际成本与计划成本、定额成本或上期成本及同行业成本等进行比较，便可以进行成本的分析和考核，了解成本定额和计划的完成情况，掌握成本变化的特征和发展趋势，揭示成本管理中存在的问题，便于有针对性地采取措施，降低成本，提高企业成本管理水平。
• 用基础定额加减系数来制定，只能结合企业自身的生产条件，设备状况，劳动水平按照每个分期来制定成本额；d、约束性：成本定额一旦制定，在一定时间内企业所有单位必须严格执行，是纳性文件，不能随意；e、动态性：也指成本定额时效性，是一定阶段企业生产率水平的反映，随着企业生产力水平发展及市场行情变动，成本定额也是动态的；f、易于操作性：设置分期，编号必须易于操作，便于计算。
• 在全厂推行了群众性的班组经济核算和成本定额管理，把成本中的各项指标分介到车间、班组和部门、通过厂币核算的形式作到事前控制，定期开展成本分析、找出差距，采取措施，达到降低成本的目的，针对丝绸行业面临困境、即时发表了“做小缫折，降低生丝成本”论文，以真实的数据论证了做小缫折是一个管理问题，并提出了相应的具体措施，此文被推荐到省丝绸会计学会成立大会作学术论文交流、并列入论文集。
• 完工产品某项目实际成本＝该项目费用分配率×完工产品该项目定额消耗量或定额成本月末在产品某项实际成本＝该项目费用分配率×月末在产品该项目定额消耗量或定额成本定额比例法分配费用与在产品按定额成本计价的区别在于，在产品按定额成本计价，其实际成本与定额成本的差异全部由完工产品成本负担；而采用定额比例法分配的情况下，产品实际成本脱离定额成本的差异，则按完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额成本的比例分摊。