一个流生产造句

• 对在制品而言要实现以单件生产为目标的一个流生产。
• 一个流生产方式不仅适用于机械加工，也适用于产品装配的过程。
• 对产品工艺流程的分析是一个流生产的基础也是价值流分析的关键。
• 一个流生产的目的是减少在制品，使生产中存在的浪费现象暴露出来，并不断排除，使成本下降。
• JIT采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于准时生产需要减小批量，甚至实现“一个流生产”。
• 精益生产采用准时生产、零库存、一个流生产及自动化等先进的生产管理手段，来提高企业的管理水平。
• 一个流生产方式是这样实现的，即取消机器间的台车，并通过合理的工序安排和机器间滑板的设置让产品在机器间单个流动起来。
• 3、一个流生产方式：一个流生产方式是这样实现的，即取消机器间的台车，并通过合理的工序安排和机器间滑板的设置让产品在机器间单个流动起来。
• 实现一个流生产要求每一道加工工序无缺陷、无故障，若制件出现缺陷，要么停掉生产线，要么强行把有缺陷的制件流下去，无论何种选择都将引起成本的上升。
• 在制品过剩供货拖拉排除设备故障的时间长信息交流不畅通工艺纪律差上述的任何一个问题都会阻碍一个流生产方式的顺利进行，因此，必须采取积极的态度解决这些问题，为实现一个流生产方式创造条件。
• IE改善，以降低原材料、在制品、成品的库存，实现零不必要库存的为目标，进行人因工程改善（一岗多能，少人化），产品流动效率改善（一个流生产，OEE提升），均匀化生产（生产计划与过程优化）几个方面的技术改善，以达到生产过程中的资源合理配置。
• 在生产管理方面，以订单管理为主线，优化业务流程，明确契约关系，以市场为中心组织订单生产，并不断提高订单下发均衡性、车辆入库及时性与发车及时性，缩短过程周期时间，提高快速满足订单的能力；在现场管理方面，营造全员参与改善氛围，全面推动5S管理、标准作业实施、设备TPM管理、改善提案活动与小团队活动，建立一个流生产秩序，消除浪费，提高生产效率。