企业再造理论造句

• 企业再造理论产生的背景。
• 企业再造理论的产生有深刻的时代背景。
• 企业再造理论(BPR)的产生有深刻的时代背景。
• ”到1996年底，企业再造理论的吸引力开始减弱。
• (M.Hammer)博士与詹姆斯?钱皮(J.Champy)提出了企业再造理论。
• 企业再造理论被认为是继全面质量管理之后的第二次工商管理革命。
• 这说明，企业再造理论在具体应用过程中还需要若干关键因素的支持和配合。
• 企业再造理论也被译为“公司再造”、“再造工程”，被西方国家称为“毛毛虫变蝴蝶”的革命。
• 企业再造理论也被译为“公司再造”、“再造工程”，在西方国家被称为“毛毛虫变蝴蝶”的革命。
• 企业再造理论认为，企业再造活动绝不是对原有组织进行简单修补的一次改良运动，而是重大的突变式改革。
• 总体来说，企业再造理论顺应了通过变革创造企业新活力的需要，这使越来越多的学者加入到流程再造的研究中来。
• 1993年，与钱皮合著出版《企业再造?企业管理革命的宣言》(Reengineering the Corporation：A manifesto for Business Revolution)，本书被认为是企业再造理论诞生的标志。
• 当时迈克尔?哈默与CSCIndex顾问公司执行长官詹姆斯?钱匹为了改变这种状况，在广泛深入企业调研的基础上提出了企业再造理论。
• 以后，他们又陆续出版了《再造革命》(1995年)、《管理再造》(1995年)、《超越再造》(1996年)等著作，丰富和发展了企业再造理论。
• 企业再造理论产生于美国，其核心是从根本上重新思考、彻底改造业务流程，以使徇绩效的关键指标??产品、质量、速度、服务得到显著的改善。
• 企业财务财务流程再造企业再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一，意指通过企业各种业务重组的方式，对企业现有的资源进行整合，最终达到提高效率的目的。
• 作者本着信息系统改造，管理革新先行的指导方针，在建立面向现代化第三方物流企业的物流管理信息系统之前，结合企业再造理论，实施了企业再造工程，优化组织结构和业务流程，为物流信息系统的功能实现提供前提保障。
• 书的最后创造性提出了“变革的五力平衡模型”，它在企业再造理论基础上进一步发展了方法了，即任何企业变革，都应该从五个角度来考虑变革所创立的新规则是否可行、是否具有生命力，这五个角度是：客户导向、效率优化、风险控制、技术驱动、人性平衡。
• 全文以矛盾分析法为指导,在深入研究西方经济管理学派企业再造理论的基础上,坚持理论同实际相结合,指出企业再造理论的价值和局限性,并从我国国有企业改革的实践出发,有分析地应用企业再造理论,提出了以企业再造为内容的深化国企改革的思路和实现途径
• 本文从我国国有企业改革所面临的现实问题入手,在对企业再造理论研究的基础上,试图探索:通过培育国有企业再造的实现条件,重点研究深化改革中国有企业再造的特殊性,以及流程再造的特点、原则、方法,如何推进解决国有企业组织再造和人力资源再造等问题。