企业计划管理造句

• 86企业计划管理的基础是什么？
• 企业计划管理可在四个方面采用系统工程的一些方法。
• 现任山西省长治钢铁（集团）有限公司企业计划管理处主任经济师。
• 长期从事煤炭企业计划管理与统计工作，在实践中积累了丰富的经验。
• 保险企业计划管理用计划形式组织、领导、监督和调节保险经济活动。
• 因此，施工组织设计和施工作业计划是企业计划管理中不可缺少的环节。
• 制造执行系统( manufacturingexecutivesystem , mes )是连接企业计划管理层和计划执行与控制的桥梁，是系统集成的关键。
• 制造执行系统( mes )是连接企业计划管理层和低层控制的桥梁，是实现企业集成的关键系统。
• 施工定额在企业计划管理方面的作用，表现在它既是企业编制施工组织设计的依据，又是企业编制施工作业计划的依据。
• 制造执行系统在企业计划管理层与车间底层控制之间架起了一座桥梁，填补了企业计划管理层和底层控制之间的“鸿沟” 。
• 本书内容包括：管理理论基础、电力企业领导体制、电力企业战略管理、电力企业行为规范、电力企业组织和人事管理、电力企业计划管理等。
• 曾发表《论现代企业薪酬管理设计》、《企业计划管理模式实务》、《培训?打造企业子弟兵》、《论战略与企业纲领》等多篇论文著作和课题。
• PDCA循环法的四个阶段首尾相接、不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行和控制有机地结合在一起，有利于提高企业计划管理的水平。
• 体系，极大地促进了企业计划制定和计划执行相辅相成的功效，明显提升了企业计划管理、分析预测和管理咨询的水平，为企业整体效益的提高奠定了坚实的基础。
• 制造执行系统在企业计划管理层与车间底层控制之间架起了一座桥梁,填补了企业计划管理层和底层控制之间的“鸿沟” ,是面向车间生产管理和控制的一种有效方法。
• 主要包括建筑企业管理概论，建筑企业管理组织，建筑企业文化，建筑企业战略管理，经营预测和决策，投标承包和合同管理，建筑企业计划管理、技术管理、质量管理、人力资源管理、机械设备与材料管理，建筑企业财务管理等内容。
• 本书以现代计划管理实务为主线，深入浅出地介绍了项目与项目管理业务基础知识，对施工企业计划管理体系、计划管理方法作了理论性探讨；重点讲述了流水作业组织、网络计划技术以及与国际惯例接轨的计划编制流程与计划运行控制方法等。
• 本书在内容体系上分为11章，包括导论，服务战略管理，服务营销管理，服务企业计划管理，服务企业人力资源管理，服务企业文化建设，服务设施选址及选址方法、设计与布局，服务质量管理，服务企业供应链管理，服务信息化管理，服务流程与服务系统优化。
• 企业计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划;协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。