供应商的选择造句

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战略联盟伙伴不同于供应商的选择,它是一项非常复杂的工程。
合格供应商的选择、评估及管理（包括与供应商就战略性合作关系/计划进行谈判等）。
优秀的供应商的选择使得企业做出有效的采购决策，这是任何一个电子采购系统主要组成部分之一。
( 3 )基于供应链思想，对订单控制、库存控制以及供应商的选择做进一步的分析研究。
在ecrm的实施过程中，企业应充分考虑ecrm的投资规模、回收周期和实施障碍。对ecrm软件供应商的选择应慎之又慎。
在对企业物料管理外部体系? ?供应商管理的论述中,本论文着重从供应商的选择、确定及关系处理方面进行了论述。
然后，作者将人工神经网络的levenberg - marquardt算法应用于最优供应商的选择与评价过程中，并用matlab实现，结果表明这种方法是有效的。
( 2 )依据黑箱辨识方法，建立了以订单控制、库存控制、供应商的选择为控制点的控制体系，并展开讨论。
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在系统的体系结构的基础上，对实现系统的关键环节?基于xml技术的系统集成与信息共享、采购环节中供应商的选择算法进行了分析和研究。
在分析所有影响因素的基础之上,给出了选择第三方物流企业的评价指标,并运用数据包络分析方法,解决了第三方物流供应商的选择问题。
参与、审核、批准供应商的选择与管理，督导采购活动严格按照采购程序进行，签订、审核、批准订购单或合同，以保证采购物资质量良好、价格最优、损失最少。
论文为备件库存与计划、供应商的选择、采购过程提供了科学合理的依据。论文的研究结论对酒泉钢铁公司有着很大的应用价值，并为同类企业提供借鉴。
第三方物流企业与生产经营企业之间是一种战略联盟关系,它为生产企业提供的是物流服务,不同于传统供应链上供应商的选择,物流服务水平、服务质量是选择第三方物流供应商最重要的因素。
为了使整条供应链达到最优以获得更大的利益，必须保证供应链的效率和稳定性，而如何对供应商进行选择和业绩评估影响到整条供应链的综合能力，因此，供应商的选择是供应链构建过程中一个十分重要环节。
一般而言,当物流功能具有战略重要性时,企业一般选择自营,否则将选择物流外包。当生产经营企业决定将物流业务外包后,首先面对的问题就是物流供应商的选择。
供应商管理的重要性在20世纪40年代就受到发达国家的重视，经过60多年的实践以及理论探索，供应商管理已经有了许多优秀的研究成果，最主要的两个研究领域及成果是供应商的选择和供应商的关系管理，本文将着重从这两方面讨论其在企业的具体运用。
将采购理论应用到实现供应商的选择决策过程，供应商的选择不再仅取决于最低的价格，还要考虑供应商的创新技术能力，客户服务能力等其他因素，并提出了一个针对合作型企业的评价供应商的指标体系。
本论文深入分析了制造企业精益采购数字化管理的内涵、方法和特点，研究了采购数据bom的组织模型、生成方法，通过采购数据bom生成算法，保证采购物料数据的准确性；通过面向管理的采购数据bom管理对采购业务流程的各环节进行监控；采用合适的量化管理技术，实现供应商管理的数字化，以支持供应商的选择决策；分析了结构化方法和面向对象方法的优缺点，将结构化方法和面向对象方法相结合，建立了制造企业精益采购数字化管理的系列模型。