供应链合作伙伴关系造句

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服装供应链合作伙伴关系管理分析
供应链合作伙伴关系中的一个多阶段投资有限期合作模型
供应链合作伙伴关系的建立使得链上企业相互信任，互相学习，达到共同的利益目标。
对比了传统企业间的关系与供应链企业间关系的异同，指明了企业间相互关系向供应链合作伙伴关系演变的必然。
最后探讨了建立供应链合作伙伴关系的重要性，为供应链合作伙伴的选择奠定了基础。第三方面详细的阐述了供应链合作伙伴的选择方法。
在论文的第五部分，研究了强化供应链合作伙伴关系管理的三个措施：供应链合作伙伴关系建立的程序、减弱供应链长鞭效应的对策及供应链环境下的采购策略。
以及供应链合作整体绩效的评价；从理论的角度对供应链合作伙伴关系、供应链合作类型、供应伙伴的选择方法、供应链契约进行了初步分析。
指出了在快速反应物流系统中建立供应链合作伙伴关系的重要性，提出了利用准时制思想管理物流系统的管理策略，并对影响快速反应物流系统建立的因素(如质量因素、设计因素等)进行了分析。
随后,本文研究了供应链合作伙伴关系和纵向一体化战略两种实现不同程度信息共享的具体方法,分析了这两种方法对牛鞭效应的抑制作用,探讨两者的实施方法并进行了案例分析。
构建了整个供应链合作伙伴关系的流程，然后对每一流程进行分析，即合作伙伴关系的需求分析，建立合作伙伴关系的标准，评估、选择合作伙伴，正式建立以及实施和加强合作伙伴关系，并给出了相应的实施方法。
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本文对供应链企业的合作和契约的签订进行了较系统的研究，主要研究工作包括：在已有的供应链管理的基础上，从总体上探讨了供应链合作伙伴关系的建立，供应链契约的签订是对供应链合作的有效、有益的补充，供应链契约以书面形式确定了供应链的合作伙伴关系，保证了供应链合作关系的实用性。
本文介绍了供应链管理的相关理论，并指出了供应链合作伙伴关系管理在供应链管理中的重要地位，然后分析了供应链合作伙伴关系管理的业务流程，讨论了合作伙伴评价体系的层次结构、数学模型和支持系统。
论文首先阐述了供应链及供应链管理的基本概念、分析了供应链合作伙伴关系的利弊并构建了合作轨道模型；然后引入博弈论，将供应链形成及运行过程中的诸多问题放在博弈模型框架内进行讨论，构建了三个相关的博弈模型并进行分析；最后在建立供应商合作伙伴评价指标体系的基础上，构建了模糊层次综合评判模型并进行了具体应用。
紧接着，论文从企业间相互关系的演变过程出发，分析了基于供应链的企业伙伴关系的特点，探讨了核心企业对合作伙伴关系的作用：核心企业的行业影响力、产品开发能力、产品市场占有率、主导产品结构、商业信誉、企业经营思想以及财务状况对供应链合作伙伴关系的形成及发展有重要的影响。