共享领导造句

• 、越复杂等情况就越适合共享领导。
• 所以，共享领导对于提高团队效能有着积极的作用。
• 共享领导理论提出不久，共享领导理论模型研究较少。
• 所以，建立共享领导机制，并没有排斥领导者存在的必要性。
• 共享领导如此背离传统管理模式，因而需要比较安心于放弃直接控制权。
• 共享领导也解除了关键监督者对失败的担忧，使之能更加关注于问题的解决。
• 6.2007年4月，公司直流电能表被“全国电信基础设施共建共享领导小组”推荐使用产品。
• 当工作的复杂性增加时，整合成员资源实施共享领导可以弥补个体领导知识能力的不足。
• 鉴于当今职权范围扩大，工作关系遍布全球各地，共享领导正成为一件必需做到的事情。
• 和传统的垂直管理中领导者“控制”作用相比，共享领导更强调领导者的“推动”作用。
• 共享领导在高度依赖的工作环境下会产生优于单独领导者的领导效果；团队任务需要高创新。
• 共享领导倡导的思想对于鼓舞团队士气、促进人际关系，增强成员主人翁意识、价值感的作用。
• 共享领导和传统的垂直管理中领导者“控制”作用相比，共享领导更强调领导者的“推动”作用。
• 共享领导就是团队同时进行的、持续的、相互影响的过程，伴有一系列不同的非正式领导者的出现。
• 而且已经有研究证明了共享领导可以增加团队凝聚力、增强成员工作满意感、增加员工的创造性和团队绩效。
• 简单讲，共享领导就是团队同时进行的、持续的、相互影响的过程，伴有一系列不同的非正式领导者的出现。
• ；团队成员发展了有效领导或遵从领导的技能；组织做好了为共享领导的推广提供切实可行的援助的准备等。
• 共享领导力实质上是对过去那种期待领导个人集“权威”、“法理”、“魅力”于一身引领组织发展的一种超越。
• 其中，垂直领导对共享领导的作用主要体现为组建共享领导团队、团队外界事务管理、提供领导支持以及对团队授权等。
• 和传统的垂直管理中领导者作用相比，共享领导把领导者从控制的作用更多转移到推动作用，把团队成员卷入到决策过程。