关键过程域造句

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路线图：成熟度等级和关键过程域为确定过程改进的优先顺序提供了一个“路线图” 。
正交性： cmm中的关键过程域相互关联，过程之间存在相互的依赖关系。
在这个框架中，描述了在实时系统软件开发生命周期的不同阶段应该重点借鉴的cmm的关键过程域。
过程进化：关键过程域并不是过程。过程处于演化之中，一个关键过程域仅仅描述了处于特定成熟度等级的过程。
本课题以其中的度量和分析关键过程域为主要研究对象,构造适合对日软件开发特点的度量和分析模型。
需求管理是cmm2中的一个关键过程域( keyprocessareas ) ，在这个关键过程域中对如何进行需求管理进行了详细描述。
该方案以软件能力成熟度模型2 、 3级的关键过程域为依托，并吸收了其它理论的优点，可以作为国内软件企业实施软件过程改进的一种参考。
Cmm2的关键过程域，尤其是软件配置管理和软件质量保证为软件组织实施过程管理和改进提供了入门之路。
首先，本文论述了构建sqcf的cmm中的7个关键过程域：需求管理、软件项目策划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证、软件配置管理、软件产品工程和同行评审。
为此，本文在介绍了实时系统和cmm有关概念和知识之后，尝试阐述如何在实时系统开发过程中应用cmm进行软件过程管理和软件过程改进，主要的工作包括： ( 1 )首先根据软件过程管理的思想，尝试改进实时系统的软件生命周期，将具体项目启动之前和结束之后的必要工作也归纳到其中，并且根据实时系统的特征将系统开发划分为三个阶段； ( 2 )在上述基础上，尝试将cmm与实时系统的软件生命周期紧密结合，有针对性地构造实时系统开发的软件生命周期和cmm关键过程域这两者之间的融合框架。
用关键过程域造句挺难的，這是一个万能造句的方法
对日软件外包有其自身的特点,因此在实施cmmi时,需要根据其独特之处对某些关键过程域中的一些实践进行适当裁减,从而达到在按日方要求完成项目的同时改进软件开发过程。
在我国中小型软件企业实施cmm进行战略转变方面的论述中，首先对战略模式进行了探讨，并分析了软件企业实施cmm的实施过程；重点是从组织管理和企业文化建设方面，研究cmm的实施；并分析了关键过程域的持续改进思想。
本论文通过对软件成熟度模型的学习和研究，以中小软件企业实际开发过程为基础，对cmm2级的关键过程域进行裁剪和提炼，针对中小型企业项目开发过程存在的问题，提出一套适合我国中小型软件企业特点的过程改进模型? ? sspi模型。
本文正是基于此原因，对软件过程的特点和cmm 、 iso9000系列等质量保障体系进行了分析和研究，并最终根据我国大多数软件企业没有通过cmm2级认证，整体软件水平较低这一特点，提出针对cmm2级的度量模型，通过cmm2级的关键过程域和关键实践进行了重点研究，并基于我国软件企业的实际现状，以提高研究的实用性为目的，提出一套针对cmm2级的度量过程模型，并在该模型的基础之上建立了切实可行的可度量的组织软件过程，在项目执行时可以将该软件过程剪裁为项目软件过程。
本文首先从项目管理过程角度出发引出了项目管理过程成熟度的概念并以项目管理过程能力为基础完成了项目管理成熟度评价指标体系构建，结合cmm的思想选择了各成熟度等级的关键过程域，在这二者的基础上建立起项目管理成熟度模型pm3 ，其次采用定性与定量相结合的评估方法来进行项目管理成熟度的评估，评价指标体系用量化的六个指标来定量的测量成熟度，关键过程域则从定性的角度来测评成熟度，最后对项目管理成熟度模型pm3在企业中的应用进行了研究，并详细探讨了在我国开展pm3认证的可行性及其步骤。
根据软件过程改进模型( ideal )的基本观点,就cmm可重复级中的“软件质量保证”关键过程域,针对软件开发过程中质量控制的工作流的特点,对目前的软件开发过程和软件生产过程中如何分析、诊断和解决质量问题,提出了具体的细化改进建议,同时也给出了一套较为完整且可重复应用的解决方案。