内部市场化管理造句

• 大力推行企业内部市场化管理模式
• 在基层单位内部市场化管理中的应用
• 他们遵循内部市场价值链的规律，分三线全面推行内部市场化管理。
• 实行内部市场化管理后，企业将后勤服务单位分离出去，实行有偿服务。
• 在推行内部市场化管理过程中，把市场机制引入到产品销售领域，给销售人员增加压力。
• 通过实施全面预算管理、内部市场化管理和信息化管理三大创新活动，管理水平全面提升。
• 内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低。
• 三是不断完善一纲四线管理格局，进一步增强了宏观调控机能和考核，保证了内部市场化管理良性运作。
• 龙东煤矿适应企业发展的要求，注重管理创新，全面推行内部市场化管理，形成了以管理见长的核心竞争力。
• 实行内部市场化管理后，企业内部的各种资源都可以通过价格引导而合理流动，各单位按生产需要和利润最大化原则优化劳动组织。
• 矿“差异管理”和良庄矿“专业公司管理”体制等各具特色的内部市场化管理成果，有效加快了经营机制转换，实现了企业活力再造。
• 实行内部市场化管理后，多种经营完全与生产分离，它们能积极主动地推行产权制度改革，促进多种经营的多元化发展和经济效益的提高。
• 实行内部市场化管理，各市场主体能自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用，从而把单纯的行政管理变成了职工的自我管理。
• 本文将以笔者亲身参与的一家中型制造企业? ? a企业的内部市场化改革过程为例，使用实证分析的方法，为如何在大中型企业建立内部市场化管理机制和会计控制系统提供全面的框架。
• 指导的“华丰煤矿内部市场化管理”获第八届全国企业管理现代化创新成果二等奖，在全国煤炭行业推广应用；研究的“安全力理论及实践”在煤炭企业和其他行业应用，在全国处于领先地位。
• 我们把市场交易规则和运作手段成功地引入企业管理中，形成了独具特色的内部市场化管理模式，其核心就是：人力资源配置实行竞争，物流环节实行买卖，信息流环节实行承诺服务，资金流实行收益回报。
• 实行内部市场化管理后，企业将科技项目分解到主管部门及技术人员头上，把科技部门、技术人员的科研成果统一评估，按其创造的经济效益提取奖励，完不成项目的按合同规定进行扣罚，能有效调动科技人员的工作积极性。
• 华丰煤矿适应企业发展的要求，注重管理创新，把市场机制引入企业内部，全面推行内部市场化管理，形成了以管理见长的核心竞争力，；该矿通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系和ISO10012计量确认体系认证，实行四大体系一体化运作，实现了同国际市场的接轨。
• 2005以来，完成系统优化项目380项，取得净效益3.34亿元；二是开展了“矸石换煤”技术研究，实现了建筑物下的安全可采，延长了矿井服务年限；三是主持研究开展了“内部市场化管理”研究，被中国煤炭工业协会命名为“内部市场化管理示范企业”，在全行业煤矿经营管理中进行推广。
• 建立企业内部市场化管理模式，一方面可以通过建立内部市场，将外部市场的市场机制传导到企业内部，让各部门在适应外部市场变化的情况下参与内部市场交易，让市场竞争作为资源配置的方法。另一方面，在分权、授权的基础上，有利于建立起责任利对等的内部激励与约束的机制。