准时化造句

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准时化生产方式的质量控制
企业如何推行准时化生产方式
生产与运作管理之准时化生产
准时化生产方式的新思维
准时化生产方式所采用技术的互动原理研究
什么是准时化生产？什么是丰田生产体系？回顾构成tps的每个元素。
汽车企业集团的准时化集中生产配送系统研究
但是,汽车主机厂大规模,定制化和准时化的高标准的要求,使很多企业很难达到要求,甚至是外商独资企业。
这堂课中我们要看看案例中描述的丰田美国公司采用的丰田制造系统和准时化生产。
论文对企业运用ie技术方法强化现场管理、实行“小组作业法” 、缩短切换时间、推行准时化生产等实践活动进行了研究。
用准时化造句挺难的，這是一个万能造句的方法
本文提出采用准时化采购作为敏捷供应链的采购模式，体现了敏捷供应链管理的协调性、同步性、集成性和柔性。
通过对现有生产现状的详细分析，从订单接收、生产计划、生产管理、库存管理等存在的问题等，探讨准时化生产方式实现的模式，增强企业在行业里的竞争能力。
提出了“准时化采购”的策略，介绍了准时化采购的特点，分析了准时化采购对企业提高竞争能力的作用，对准时化采购的实施作了一定分析。
要实现现代物流的效率还必须根据电子商务的特点对传统的企业内部及企业间业务流程、结构、策略进行适当调整以实现业务流程在整体上的优化，在业务策略分析中重点研究了物流业务重组、采购策略、库存策略和配送策略以及第三方物流策略，导入业务流程重组策略、共同配送计划、供应商管理客户库存策略、准时化的订单采购等策略。
然后阐述了准时化配送系统的基本原理,介绍了准时化配送适应的环境和条件,准时化配送合理化的标志。接着从理论上研究了构建准时化配送系统的九个基本要素,总结了实施准时化配送系统的步骤和基本作业内容。接下来结合一汽大众物流的现状研究了大众是如何实施准时化配送的,重点论述了大众实施准时化配送的业务流程。
采用德国高速插齿机、英国内外螺纹磨床、瑞士自动配磨机床等设备按精益生产方式组建u型生产线，实行标准作业和准时化生产，形成了应变能力强、生产效率高，以及柔性化的设备组合。
为提高竞争力，企业管理模式发生了深刻变化： 20世纪80年代由制造资源计划( mrp )变化为准时化( jit ) ，到90年代的精细生产和精细供应，到2000年的供应链管理，利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大提高了企业的竞争力，有人说21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
该公司在建厂的初期就引进了雪铁龙公司先进的物流管理方法，包括运输管理、仓储管理、物流包装和工位安排、废弃物的处理，准时化生产等。在企业内部物流管理上，安排合理，生产效率较高，处于国内领先水平。
对国内制造业生产物流现状、存在的问题进行了探讨，结合现代制造业的发展对物流的要求，将生产物流领域中业界先进的管理理论和方法，如流程再造、最优生产技术( opt ) 、精益物流、准时化生产( jit )等，运用于制造业生产物流的实践中，以期取得降低物流成本、提高企业竞争力的效果。
应用灰关联分析方法对一汽集团典型公司运营效率进行了分析,总结出大众的配送系统运营效率在同行业中较高,然后以大众公司的局部配送区域? ?绿园区为例,分析大众公司物流配送优化过程,最后对大众公司实行准时化配送前后的经济效果进行了分析和评价。