华能集团公司造句

• 2003年11月26日中国华能集团公司2003年审计工作座谈会在福海厅举行。
• 运用“平衡记分卡”这一战略管理工具进行战略实施，并设计了华能集团公司的平衡记分卡。
• 然后，对华能集团公司进行战略制定与选择：利用“ swot配比分析”方法进行战略制定，找出相应可选择战略方向，再结合我国能源资源的分布，制定了华能集团公司的电力产业发展战略规划；应用“通用矩阵”制定华能集团公司的多元化战略，绘制了华能集团公司通用矩阵图，拟将华能财务有限责任公司发展为一个由华能集团公司为主发起的（或者控股的） 、股权多元化的金融公司， “华能金融公司”将是集团公司的重要支撑，是集团公司新的利润增长点。
• 2002年3月，国家环境保护总局发环办函[ 2002 ] 51号文，决定与美国环保协会一起，在山东省、山西省、江苏省、河南省、上海市、天津市、柳州市以及中国华能集团公司开展“推动中国二氧化硫排放总量控制及排污交易政策实施的研究项目” （简称“ 4 + 3 + 1 ”项目） 。
• 中国华能集团公司作为电力体制改革后的五大发电集团公司之一，在当前电力市场快速增长和竞争激烈的环境中，要想继续保持行业领导者地位，同时成功开拓新的业务，找到新的利润增长点，必须进行战略研究，制定发展战略。
• 山东省老领导梁步庭、陆懋增、马世忠、郭长才、王裕晏等，中国华能集团公司总经理邹泽锦、华能综合产业公司总经理赵世明等，威海市领导王大海、张璞、刘玉党等，威海军分区域领导腾兆利、韩朴明等，山东饭店协会会长李清德以及省内外一些同级饭店、知名企业负责人等100多人来饭店参加了授牌仪式。

• 华能集团公司的英语：chng