原材料采购造句

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5可以作为原材料采购员的后备人员。
7向原材料采购经理汇报，按时间每周&每月生成报告。
收集记录各项信息，制定原材料采购单及公司其它需求品。
随著商业活动日趋全球化，原材料采购、加工、生产及市场推广会在不同地方进行。
从原材料采购到“健盛”产品出厂，每个环节，每道工序都实行检验把关，成品最后经企业检验中心总检出具证书后，才能出厂销售。
本公司严格控制原材料采购及生产工艺过程板面强度极高，刚韧结合，可随意切割，分条，弯弧，衡压钻孔，连接固定及边部压缩成型。
公司从原材料采购、生产制造、产品包装、产品运输和售后服务等环节严格控制质量，确保客户能获得高质量的产品和服务。
本厂不仅具有设计、研制各类配套工程五金产品的雄厚实力，而且还具有从原材料采购到产品出厂一整套科学的全面质量管理体系。
本公司严格控制原材料采购及生产工艺过程，板面强度极高，刚韧结合，可随意切割，分条，弯弧，衡压，钻孔，连接固定及边部压缩成型。
拥有模具、注塑、五金加工、装配等配套的生产部门，原材料采购、品质检验、仓储、产品研发等都严格按iso9000国际质量标准操作。
用原材料采购造句挺难的，這是一个万能造句的方法
总起来都是“原材料采购” ，已入库验收的称材料采购，已可按规定数量计入成本；而采购尚在运回途中的材料，只可计入应收帐款的在途物资（材料）。
接着本文通过对以往文献的回顾，给出了关于电子市场的不同分类的一个总结，进而讨论在不同的采购战略模式下iemp对供应商伙伴选择的作用；为了阐明供应商伙伴选择的理论基础，本论文分别从交易成本、生产、竞争战略等多种角度对供应商伙伴选择的理论基础作出了初步的解释和概括；接着本文分析了供应商合作伙伴关系的益处与风险，介绍了建立供应商合作伙伴关系的实施步骤及其关键成功因素和评价准则，最后给出了一个供应商伙伴选择的总体框架；考虑到供应商伙伴选择是一个既包括定性因素又包括定量因素的多准则问题，为了选出最优的供应商并在符合条件的供应商之间决定原材料采购量多少的分配，本文提出了一种将ahp和线性规划相结合的算法以应用于供应商伙伴的选择；论文最后对本文所做的工作进行了总结与展望。
原材料采购是企业采购工作中的主要组成部分，其采购时机、价格、数量的合理确定直接影响企业的产出效益.本文对原材料期货采购中如何借助于经济现值分析方法进行价格决策和确定采购时机进行了讨论，并给出了具体实际数据分析和说明.此外，还根据经济订购批量模型围绕采购数量决策以及存货成本对采购数量的敏感性进行了分析和讨论.经济现值分析方法实用性强，具有科学性，有助于期货采购决策合理化和节约资金，可供原材料期货实际采购所借鉴
看看身边各种各样真实的业务过程时，你会发现软件系统无处不在：文档协同编辑，客户订单管理，原材料采购，返税申报，产品开发投入的预提与管理，在线购物，客户关系管理，以及工厂与仓库的协调操作等等。
在供应链管理中，供应商伙伴的选择是其中非常重要的一环，本文对这一个问题进行了深入的研究，并提出了一种层次分析法和线性规划相结合的算法以讨论如何在有约束的情况下选择出最优的供应商以及如何在符合条件的多个供应商之间进行原材料采购量的分配。
在1994年就开始建立以ethernet的网络体系，根据各公司之生产流程及作业特点相继建立开发了适用于公司管理的营业管理系统，产销管理系统，人事薪资系统，产品进出口报关系统，从业务接单到开发打样，从成本核算到标准用量，从原材料采购到产品入库，从订单预排到成品入库皆以实施电脑化作业办公，并建立资讯管理中心以实行电脑的集中管理和资源共享。
为建设具有东力自身特色的管理体系，近年来，公司先后实施了全面现场管理（ tpm ）工程、供应商关系管理、客户关系管理、薪酬和绩效管理、企业信息化工程等重大管理创新项目，不断优化管理流程，从原材料采购、生产制造、成品出厂到售后跟踪服务，对生产经营的全过程实施了全方位的严格控制，确保了产品实物质量的提升。
邹平铝业公司在产品质量、技术、成本等方面有一定优势，但也存在原材料采购压力、市场竞争压力加剧等威胁，如何发挥优势，提高公司竞争能力，在日趋激烈的市场竞争中取得有利地位，成为企业面临的重大问题。
在珠江三角洲地区形成较为完善的饮食原材料采购网络及肉类水产品供应基地,并建立了独立的物流配送中心,形成了基地饲养、系统采购、统一配送的原食材供应体系