变形虫组织造句

• 4.具有变形虫组织优势，可塑性及机动性佳。
• 从字面上来看，变形虫组织是仿效变形虫的特性所设计出来的一种组织型态。
• 当变形虫组织发觉自己开始与顾客失去联系时，便本能地迅速增长，并不断繁殖、分裂。
• 变形虫组织非常弹性、灵活，主要的方式是组成项目小组，对市场做出快速反应，以因应瞬息万变的商机。
• 变形虫有随着环境不同而迅速调整本身形状与功能的特性，运用此一特性于组织设计当中，就称为变形虫组织。
• 变形虫组织(the amoeba organization)是加拿大麦吉尔大学（McGill University）的明兹伯格（Henry Mintzberg）沿续领导大师沃伦?贝尼斯（Warren Bennis）的创建发展的。
• 变形虫组织的决策制定看起来虽然显得杂乱无章，但只要杜绝了滥用职权的现象，决策制定的速度通常是极快的，效率也非常高。
• 变形虫组织是指可以配合环境需求，进行组织重整或组织结盟的一种弹性化的组织设计方式，目的在提高组织对于环境变化的适应与反应力。
• 原则九：“变形虫组织”的经营原则对组织要进行不断的优化过程，不要怕变，队形要经常变，因时、因需地调整组织机构，特别是经营部门。
• 为了强调组织结构对环境变化的适应性，保证组织能力对企业战略的快速匹配，明基逐鹿把自己的组织模式定义为变形虫组织，即仿效变形虫的特性所设计出来的一种组织型态。
• 国内外变形虫组织成立的公司，包括了日本京都陶瓷株式会社，日本京都陶瓷株式会社旗下变形虫组织的领导人，需要对负责的计划负起盈亏责任，也就是要创造企业永续经营的附加价值。
• 变形虫组织打破传统金字塔由上而下的组织型态，它是公司内部最小的经营单位，组织的成员来自企业各个部门，集合内部最适合的成员，类似外包（outsourcing）的项目任务编组，只要阶段性的任务达成，成员各自回到原工作岗位，等待下一个新任务的开始。
• 辅祥自91年1月挂牌上柜，并于95年9月上市，为持续公司竞争力不断加强各项专案改革计划，因拥有强而有力的研发技术与优质的经营团队，秉持着“诚信、专业、创新”之经营理念，藉由“变形虫组织”管理，整合全球资源，塑造出“勤俭、朴实、坚毅”之企业文化，稳健地推动组织的计划与发展，必能达到企业未来的愿景与目标。