可控费用造句

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实行物资精细化管理，降低固定成本，可控费用比年预算进度节约500余万元。
年初由资金领导小组研究决定分公司全年资金预算，可控费用预算，使用有监督。
的设置上,尽可能区分可控费用和不可控费用,这样便于数据的归集、分析和控制。
成本中的可控费用与非可控费用不可互相挪用，可控费用各项目之间可以互相调剂使用。
可控费用预算额一经下达，各部门必须按照预算执行，不得突破，并将此纳入经济责任制考核内容。
1、可控费用年初根据分公司下达的各部门预算定额，各部门主管领导负责控制，经主管财务经理签批后，财务科在预算定额以内据实列支，年终不予调整。
如在控制管理费用上，他们主要在可控费用上下功夫，通过控制修理费、业务接待费、差旅费、小车费、电话费等费用，使管理费用处于较好的受控状态。
公司按照“横向到边、纵向到底”的原则，完善模拟市场目标利润责任制的指标体系和考核体系，加大成本否决和费用考核力度，不断挖掘可控费用的潜力。
在总成本构成要素中，基建、维修、土塌费用压缩了5 35 1万元，材料、耗电比上年节支1 05 3．6 4万元，1 3项可控费用节支3 90 6万元，活劳动消耗节支3 87 4万元。
严肃财务纪律，强化各种基础管理，在年度预算的基础上，公司各单位下半年变动成本再压缩1％—3％；可控费用再压缩1 0％—2 0％；采购部门要择优择廉比价采购，切实降低采购成本。
用可控费用造句挺难的，這是一个万能造句的方法
10、没有将现代西方科学的费用方法用上，包括：固定费用、变动费用等费用形态管理，可控费用、不可控费用等责任费用管理，因而，不能建立现代化的费用管理系统，不能良好的支持企业的管理与决策！
紧接着，公司从实际出发，按照邯钢经验的“倒推”原则，重新下达了全年完成5亿元、每月完成5 00 0万元利润的成本计划，并从提高规模效益、节能降耗、增产高附加值产品、减少可控费用等9个方面，制定出切实可行的挖潜增效措施，然后层层分解落实。
他提出并成功实施了精益管理，成功实现了鄂绒等自备电厂转公用，市场占有率从61.93%升至99.72%；2007年线损率同比降低了0.32个百分点，增加内部利润1000万元；重点强化了工程.购电和非生产性成本控制，2007年购电成本比公司预算节约1400万元，可控费用比公司年度预算节约381万元。
2、非可控费用及技改资金、代管农电资产维护资金等由各部门根据业务的需要，事先写出资金使用计划和具体开支项目，于每月二十日前上报各部门主管经理、主管财务经理及财务科各一份，在每月召开的资金调度会上进行审核和平衡，经调度会通过后由主管财务经理审批。
随着企业社会成本日渐上升，加上一些分店在费用开支上任意性、随意性较大，2005年以来集团主业经营已是入不敷出，加强和改善企业资金运行水平，大力倡导勤俭办店，切实降低可控费用，不仅是集团当前迫切需要解决的问题，也是实现集团管理创新，推动财务管理工作上水平、上台阶的重要环节。
持续优化供应商体系，加大采购降成本力度；持续开展工艺技术降成本工作；降低制造成本，消除生产浪费，加大各专业厂变动费用考核；进一步控制销售费用，压缩可控费用指标；严格执行管理部门全面预算管理，加大重点项目、重点单位费用支出控制；降低资金成本，保证资金良性循环；加强应收账款管理，预防呆帐损失；加强存货管理，盘活资产。
“一包两挂五考核”主要内容为：第一，承包指标：利润总额；第二，挂钩指标：安全生产、上网结算电量；第三，考核指标：一是考核单位燃料成本、标煤单价和可控费用；二是考核电热费回收率、流动资金周转次数；三是考核供电煤耗、综合厂用电率、发电水耗、非计划停运次数、时间和环保运行；四是考核入厂煤与入炉煤热值差和煤场亏吨；五是考核党风廉政建设。
业内人士分析认为，由于“阳光商旅信用卡”以广大企事业单位为目标，而企事业单位的差旅费用及相关开支已经成为仅次于工资的第二大可控费用的今天，阳光商旅信用卡不仅可以为商务旅行的从预订机票酒店一直到报销还款、报表分析等全过程提供服务，而且可以为企业的各层次提供服务：对于管理层来讲，可以节约资金成本、提高差旅费管理效率；对于财务人员来讲，可以减轻工作负担，实现差旅管理无现金化；对于个人来讲，可以方便出行并获得多种福利。