员工心理薪酬造句

• 何晓宇在定性分析、定量分析、组织行为、社会心理等方面具有深入研究；擅长讲授情绪管理、人际关系、个体行为动机、组织心理契约、EAP管理、员工心理薪酬等课程。
• 宁波心理咨询师高寅琪在她的一篇名为“富士康和马斯洛”的文章中，也全面而深刻地阐述了富士康员工的各种需要被忽视或损害这一现象，从更具体的层面为员工心理薪酬制度的制定和满足途径提供了理论依据。
• 员工心理薪酬：就是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受，属于非经济性的报酬的范围，它包括职业安全、自我发展、和谐工作环境和人际关系、晋升机会，以及地位象征、表扬肯定、荣誉、成就感等。
• 来自北大纵横的王敏，2008年曾写过的一篇名为“关注员工心理薪酬”的文章中指出，“目前许多企业的人力资源管理体系关注物质重于员工的心理报酬，结果导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高，严重的甚至跳槽。