商业论证造句

• 商业论证为重大支出项目所作的论证。
• 财务分析是一个好的商业论证的经常关注的内容。
• 2、PRINCE2关注重点在于商业论证、项目实施原因和项目预期收益。
• 商业论证的责任位于组织结构之上，体现了它在PRINCE2中的重要性。
• PRINCE2认为商业论证是项目的交付结果，是项目实施的经济理由。
• 商业论证是一种决策支持和规划工具以计划商业行为可能的后果。
• PRINCE2将项目分成不同的阶段可以对商业论证和任何变化进行定期审查。
• 商业论证产生与公司战略一致的关联，并在整个项目周期中不断更新。
• 它确保项目管理委员会对商业论证最终负责，必要时对项目经理和高级管理层提出建议。
• 阶段边界管理（SB）对项目现状价值的评估具有重要作用，有助于决定商业论证是否仍旧可行。
• 代表商业利益和客户方的项目主管，是项目管理委员会的首领，在PRINCE2中被指定为对商业论证最终负责的人。
• 这些组成部分阐述了项目组成的各个方面，如商业论证、质量管理、风险管理和变更控制等，确保最终产品“符合要求”。
• 7个原则中第一条是项目开展中必须持续进行商业论证（Go or No Go），第二是要从项目经验中学习，第三条是明确项目的角色和责任，第四条是分阶段进行管理，第五，例外管理，第六，聚焦于产品（项目成果）。
• 许多项目失败的原因各种各样，其中包括没有充分注意“商业论证”的有效性（为什么要进行该项目），不重视质量，计划不足，与利益各方缺少沟通，时间与成本通算不正确，缺少监督和控制，职责不明确等等。