团体迷思造句

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贾尼斯因其提出的团体迷思理论而闻名。
美国情报部门的过失，是归咎于团体迷思。
团体迷思可能导致团体作出不合理、甚至是很坏的决定。
1972年，詹尼斯利用“团体迷思”一词形容团体作出不合理决定的决策过程。
团体迷思的现象便是将子单位层级的心理学因素套用至国际关系的经典例子。
部分成员即使并不赞同团体的最终决定，但在团体迷思的影响下，也会顺从团体。
团体迷思模型包括8项诱发的前置因素、8项表现形式、及7项对群体决策过程及结果的影响。
当这种压力导致思想效能破裂、不愿意探究真相，较草率地作出价值判断时，就容易出现团体迷思。
等美国政府历年外交决策事件，参照各个事件的环境、决策过程、决策结果，归纳出团体迷思的模型。
该模型包括八项诱发团体迷思的前置因素，八项团体迷思表现形式，及七项团体迷思对群体决策过程及结果的影响。
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詹氏对“团体迷思”的原定义为“一种思考模式，团体成员为维护团体的凝聚力、追求团体和谐共识，而不能现实地评估其他可行办法”。
这会导致一种团体迷思的情形，团体里的每一个成员详细一个策略有缺点，但是没有人愿意表达这个想法，因为他们的误以为团体中的其他每一个人都支持这个策略。
，违反群体规范的个人便是“让祖先蒙羞”）的社会，在后者的社会里，人们必须不断回顾自己的言行，以确保那样的行为是“可以被接受的”（这种现象又称为团体迷思）。
团体迷思是团体凝聚力导致的一个负面结果，这一现象早在20世纪30年代就引起了的注意，认为它是一个非常重要的因素，会影响各种类型的组织决策，如工作组、研讨会、委员会等等。
1982年，贾尼斯再探究入侵猪猡湾事件、偷袭珍珠港事件、韩战、越战、古巴导弹危机、马歇尔计划的发展、水门事件等美国政府历年外交决策事件，参照各个事件的环境、决策过程、决策结果，归纳出团体迷思的模型。
团体迷思亦译为群体迷思、团体盲思或团体思考，在1972年的《团体迷思》一书中首次提出团体迷思（Groupthink）一词，贾尼斯定义为“在一个较有团队精神的团体，成员为维护团体的凝聚力，追求团体和谐和共识，忽略了最初的决策目的，因而不能确实地进行周详评估的思考模式”。