多头领导造句

• 其四，多头领导。
• 3下级只受一个领导指挥，防止出现多头领导。
• “多头领导”是组织设计中避讳的原则之一。
• 公司职能部门应归口设立，以尽量避免多头领导现象。
• 它的缺点是存在着和产品型组织一样的权责不清和多头领导问题。
• 职能职权无限扩大，则容易导致多头领导，导致管理混乱、效率低下。
• 动物园虽然是公益性文化事业单位，但在传统体制下属多头领导状态。
• 每个企业在行政上，只能由一个行政主管机关负责管理，不能多头领导。
• 曰：多头领导，即目标不统一、评价不唯一、回报不确定、责任的高风险。
• 缺点：多头领导不利于指挥，过分强调专业，配合差，适应性差，不够灵活。
• 多头领导是一种由于组织结构设置不合理导致一个下级同时接受多个上级领导的现象。
• 当时，为解决工业管理上存在的多头领导，分散经营的问题，全国试办了一批工业、交通托拉斯。
• 管理上最忌讳的是多头领导，领导的意见不一致，下属做也不行，不做也不行，不知道应该怎么样。
• 这是典型的多头领导的恶果，由于相互间的利益或者是矛盾引起不能精诚合作，影响了项目目标的最终实现。
• 这种沟通网络传递信息速度较快，但成员满意程度不高，尤其是多头领导，要求不一，不利于下级正常开展工作。
• 后来的事实表明,一个工人同时接受几个职能工长的多头领导,容易引起混乱,所以“职能工长制”没有得到推广。
• 最近，给某公司做组织设计和绩效考核的管理咨询项目，使得有时间思考“多头领导下”怎样实施绩效考核的问题。
• 为什么在西方的管理中这种多头领导的现象比较少见?要知道，任何管理中都是存在等级的，西方的管理模式也不例外。
• 所以，最后的方案更倾向于采用第1个方法，即给多头领导赋予不同的评价权重，各自在自己的权重范围内设置指标并进行评分。

• 多头领导的英语：multiple leadership