市场型企业造句

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相比于市场驱动型企业，驱动市场型企业更加注重消费者潜在的深层需要。
早期采用者会引起轰动，产生品牌效应，而这正是驱动市场型企业所梦寐以求的。
。只有驱动市场型企业认识到要满足消费者的潜在需求，从而迅速赢得市场地位。
由于驱动市场型企业提供跳跃的消费者价值，许多消费者将会把公司的新产品告诉其他人。
红嘴公司从它诞生之日起，就独立地在市场上闯荡，成长为完全自立自强的“市场型企业”。
应以改革的精神对待企业管理，把管理和改革结合起来，建立与市场经济相适应的市场型企业管理模式。
2.几乎所有的驱动市场型企业，通过重新配置渠道，都促进了组织结构的创新，产生了独特的业务系统。
其结果是驱动市场型企业在广告上花钱很少；与竞争者相比，这些企业的广告支出与销售额之比非常低。
因此，我们的企业特别是国有企业应积极适应市场经济的要求，转变观念，对传统型企业管理模式进行改革，尽快建立市场型企业管理模式。
驱动市场型企业需要主动地设计消费，充分发挥生产者引导消费的作用，以推动更高层次、更大规模的新消费市场来实现创造新市场空间的目的。
用市场型企业造句挺难的，這是一个万能造句的方法
在长达四十余年的发展中公司逐步由单一承担铁路工程转变为以公路、市政建设为主的市场型企业，拥有先进的挖掘、运输、沥青和混凝土搅拌、摊铺等一批专业机械设备。
在深化全球营销战略的基础上，振威正进行由客户驱动型企业向驱动市场型企业的转变，迄今为止，全球用户已逾20,000,000人，与之对应的则是斐然业绩，公司年销售总额平均增长率达54%。
企业的设立具有一定垄断性，但在新的发展阶段，需要从垄断型企业转向市场型企业；由于设立之初的核心职能是进行软件开发，导致企业的核心能力集中在技术方面，而市场开发能力不足。
创佳人说：“我们经营了十几年的彩电，知道消费者需要什么样的彩电，知道用户注意的是什么，挑选的是什么，在这些方面，我们要求达到的标准比大多数厂家都要高，我们要做到真正意义上的市场型企业。
从物流成本、人力资源、经营环境等方面，广州能提供的当然不仅仅是这些，“靠近日化企业聚集的大本营，在信息收集以及营销模式突破上，都可以更迅速地加以反映，这一点对于一个市场型企业来说，尤为关键。
在经济体制转轨时期，存在着两种不同的管理：一种是同计划经济相适应的企业管理，这是国有企业几十年来一直实行的管理模式，不妨称为传统型企业管理模式；另一种则是同市场经济相适应的市场型企业管理模式。
驱动市场型企业采取革命性的营销战略，改变行业的游戏规则，打破行业细分，具有前瞻性的市场感应，他们从独特的角度看问题，制定新价格点，教育和引导潜在消费者，重新配置渠道，超越预期的消费者服务，变革性的创新产品开发。
这些年来，从“扩张”到“整合”，再到“整合与扩张并举”，青岛啤酒成功实现了从生产型企业向市场型企业的转型，在这个重大的转型过程中，平衡计分卡作为管理工具起到了根本性的作用，保障了青岛啤酒战略的落实和整合的效果。