战略导向造句

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基于战略导向的解释
本文力图澄清上述问题，为我国的经济发展提供一种良好的战略导向。
在21世纪,企业对人力资源管理、人力资源管理的战略导向性的认识愈益明显。
新一轮经济增长中江苏住宅产业发展战略导向与具体决策
然后，通过对企业流程再造战略导向内涵的讨论，研究了战略导向下的流程再造的实施策略与方法。
其次，分析了银行面对非银行化的应对策略的负作用以及银行在新经济发展中的局限性，并从中观和微观层面论述了银行战略导向的调整和改变方向。
根据研究的需要，介绍和评价了国内外有关欠发达地区小城镇成长的理论，提出了小城镇成长的战略导向。
包括建立人力资本运营机制、弱化家族式管理、导入战略导向原则、重视内在薪酬、导入更为柔性的计量方法等。
然后,从两个角度将企业经营战略分为? ?激进型经营战略和谨慎型经营战略、成本领先战略和差异化战略,分别两组比较了不同战略导向下的薪酬体系。
本文采用理论综述和案例分析的方法,在深入了解薪酬理论的基础上,在目前企业薪酬管理现状研究的前提下提出了战略导向的薪酬设计。
用战略导向造句挺难的，這是一个万能造句的方法
在对绩效测评理论进行回顾的基础上，本文研究了传统测评指标体系与战略导向的测评指标体系的区别，总结了中国航空油品经营企业的绩效测评现状，对平衡计分卡理论研究和应用进行了综述，分析了平衡计分卡在揭示绩效内涵和影响绩效的因素、发挥绩效测评的信息作用等方面的优势，论述了平衡计分卡与企业战略的关系，提出了战略绩效的概念，并结合某垄断性油品经营国有企业的实际，评述了此类企业传统绩效测评指标的局限性，借鉴平衡计分卡思路，通过设计调查问卷、收集专家意见并加以综合分析等工作，选取关键绩效指标，探索性地建立了中国垄断性航油经营国企的首个企业战略绩效测评指标体系，并确定了指标有关参数，对应指标的统计口径采用经调查获得的测评所需数据，对该企业6个业务板块的绩效进行测评，通过对比分析得出在现有条件下如何挖掘潜力的结论和建议。
为促进我国企业的不断发展，本文通过对国内外企业流程再造（ bpr ）理论和实践的研究、总结，并结合我国某企业的流程再造项目，对bpr的应用及其实施中的方法、手段进行了认真的研究，并取得了以下成果：首先，本文通过对企业流程运行效率影响因素的分析，指出了企业战略、组织结构、人员与技术等因素与流程运行效率之间的相互影响，针对各因素对流程影响的途径，探讨了流程再造实施的基本思路和策略，提出由企业战略导向到业务流程，再到企业组织保障的链式解决方案。
论文以一家高新技术企业为样本，以对其人力资源管理现状的诊断和分析为基础，运用相关管理理念和研究工具，为其设计了战略导向型的绩效管理模式，以此来变革传统的人力资源管理体系，推动和确保公司战略的实施，从而使其战略目标得以实现。论文运用了归纳、统计分析和实证研究相结合的研究方法，重点借鉴了国外绩效测评最新研究成果? ?平衡计分卡，并结合经典管理理论? ?目标管理，以及目前新发展的关键绩效指标和关键成功要素等技术，初步探讨了我国企业建立战略导向型绩效管理系统的可行性和实用性。该公司战略导向型绩效管理体系设计从公司战略入手，按组织绩效、流程绩效、部门或团队绩效和岗位绩效四个层次有序展开。
通过剖析西安电信公司原有绩效考核存在的问题，分析了问题产生的原因，论述了企业流程再造的目的和必要性，分析了流程再造对绩效管理体系设计的影响，确定了构建战略导向型的绩效管理体系的指导思想。
经济的全球化程度进一步加剧，企业将拥有全球市场的同时面对全球的竞争者；敏捷化、高速度以及协作竞争成为网络经济下竞争的主要特征，创新则成为网络经济下获得竞争力的主要源泉；客户也从原来具有单调性的低层次需求发展为凸现个性化的高层次需求；为了适应这些变化，企业战略导向必须要具备快速反应、顾客驱动以及把握核心竞争力这三个特点，这些都要求企业向敏捷化、柔性化的方向转变。
本文从回顾国有股减持历史和阐述国有股减持的内涵、目的切入，建立了国有股减持方式优劣的测评标准，客观评价了协议转让的特点和优势，从理论、实践和国家政策战略导向的角度论证了协议转让是现阶段国有股减持的主要方式。
在此基础上，得到了饭店星级、饭店餐饮人员储备情况、饭店产业组织形式、饭店战略导向、饭店地理位置、饭店性质是影响饭店餐饮经营方式选择的主要因素这个具有积极意义的结论。
在调研的基础上,笔者首先具体分析了我省农村人力资源的现状和存在的问题,接着大胆提出开发我省农村人力资源的总体战略规划,即树立一个总战略目标、把握两个开发维度、贯彻三大开发战略导向、落实四个具体战略措施? ?教育性开发、制度性开发、迁移性开发、政策性开发。
摘要本文整合已有的对企业战略导向及技术创新选择的研究，并引入组织柔性机制，采用多行业的大样本数据，运用结构方程模型，实证分析检验了企业家导向和市场导向对组织柔性及企业创新方式选择的影响，以及资源柔性和能力柔性对于企业自主创新及合作创新的影响，从而为企业提高创新效率提供了有效路径。
第三部分在对森达品牌发展战略体系进行具体诠释的过程中,主要采用了系统论的研究方法,将该体系划分为品牌战略导向系统,品牌战略主导系统和品牌战略支撑系统三个部分,整个系统旨在通过品牌核心价值观的提炼,不断塑造,扩张以及维护品牌形象,以科学的经营管理模式维护品牌长期发展。