战略弹性造句

• 在不同的阶段，公司战略弹性有不同的主导性整合元。
• 所以，企业知识创新能力基础性地影响了公司战略弹性的强度。
• 可以这么认为，能够长期健康成长的企业，其公司战略弹性肯定是强的。
• 公司战略弹性作为战略管理的新概念，也应该引起我省企业的密切关注。
• 因此，公司战略弹性应该引起我国企业的高度重视并切实采取增强性措施。
• 战略弹性的本质是通过战略管理机制整合企业内部情况或外部环境变化的新知识。
• 基于战略弹性在战略管理中的重要地位，对企业提出了培育和增强公司战略弹性的要求。
• 战略弹性实际上就是公司战略变革能力，是企业成长的核心助推器，是企业竞争的制高点。
• 战略弹性的强度取决于上述六种弹性的各自强度，它们可以作为公司战略弹性强度的评价指标。
• 此外，罗马法律限制了两位执政官的最高命令权，逼使其权力必须轮著执行，使其缺乏战略弹性。
• 战略弹性包括资源弹性和协调弹性，协调弹性包括能力弹性、结构弹性、文化弹性、技术弹性和生产弹性。
• 在产权、公司治理和区域文化方面的特殊性，所以在培育和增强公司战略弹性的具体措施上就会一定的特殊性。
• 公司战略学习机制的活性程度决定公司战略弹性的强度，而企业知识创新能力是公司战略学习机制活性的决定性因素。
• 公司战略弹性的作用机理体现在公司战略认知、战略制定和战略实施三个阶段对代表公司战略变革诱因的新知识的整合。
• 由于整合知识既需要企业基础知识的支持，也需要对企业内外部新知识的处理，所以可以认为公司战略弹性是一个有机的企业知识系统。
• 、学习型企业组织理论、快速反应理念、组织结构倒置理论、跨文化管理理念、管理终极目标理念、战略弹性管理理念等一系列理论和理念。
• 发表有关论文数十篇，有代表性的有：“企业多级动力机制分析”，“跨国公司跨文化管理问题探讨”，“战略管理的新视角-战略弹性”，“儒家管理思想的发展”，“孙子兵法与商战谋略”等。