提高成本因素造句

• 是指可量化的提高成本因素。
• 是指不可量化或不易量化的提高成本因素。
• 的结果，应针对提高成本因素和成本优势逐一制定。
• 了解提高成本因素的类别有助于对“提高成本因素”的理解。
• 方案是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。
• 提高成本因素是指提高成本的原因或条件（CCA2101：2005标准第2.2.1条）。
• 降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素和发挥成本优势。
• a）提高成本因素（浪费和浪费源）和成本优势是否得到识别和确定？
• 成本控制方案是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。
• b）如何消除或减少这些提高成本因素（浪费和浪费源）和发挥成本优势？
• c）是否已经消除了这些提高成本因素（浪费和浪费源）和发挥了成本优势？
• 提高成本因素在组织内部普遍存在，识别和确定提高成本因素，与人的认识程度相关。
• 如材料价格的上涨；工作效率的降低；成本差异；坏帐损失等等都是可以量化的提高成本因素。
• 识别和确定提高成本因素和成本优势的核心就是认识、理解、掌握和运用好提高成本因素和成本优势的性质。
• 提高成本因素可能来自组织内部（如浪费行为）；也可能来自组织外部（如供方所提供的产品的价格上涨）。
• 组织在识别和确定提高成本因素和分析成本差异的过程中，管理者对已发生的实际成本（过去的成本）往往要判定其是否具有合理性？
• 提高成本因素有人的因素（如管理不善导致提高产品成本）；也有物的因素（如设备磨损可导致产品不合格品率上升，提高质量成本）。
• 控制提高成本因素和发挥成本优势的核心就是全面、系统、充分和准确地识别和确定提高成本因素（包括：浪费和浪费源）和成本优势。
• 组织在识别和确定提高成本因素和分析成本差异的过程中，管理者应对最终确认为不认可成本（不合理或不应该发生的成本）采取纠正措施，并制定成本控制方案，以消除或减少这些不认可成本。
• 、成本立法、评审、实施、检查、内部审核、成本考核、成本否决、成本控制、成本核算、成本分析、识别提高成本因素、增产节约或增收节支、合理化建议、员工培训和教育、预防风险、供方管理、持续改进、管理评审等活动。