汤业国造句

• 汤业国主要从事企业经营管理工作。
• ，汤业国先生为董事长，杨云铎先生为副董事长。
• 汤业国，1963年10月出生，山东青州人，天津财经学院硕士研究生毕业，现任海信集团有限公司总裁助理。
• 汤业国有着辉煌履历：1997年，从山东大学经管学院副教授的位置上，跳到陌生的海信集团担任总会计师。
• 从2005年9月21日汤业国出任科龙电器总裁一职到如今，深得海信管理精髓的汤正在慢慢地将他的思想张力释放出来。
• 汤业国曾获中国市场学会杰出营销总经理“金鼎奖”、中国环境科学学会首届“全国优秀环境科技实业家奖”等荣誉称号。
• 底层员工也开始受到波及，部分营销人员已确定被裁，降薪的风声不断传出，这也印证了汤业国此前的表态：“阵痛在所难免”。
• 海信打造新科龙的工作刚刚起步，43岁的汤业国依然年轻，从这位山东汉子充满挑战欲望的眼神中我们可以看到“新科龙”的美好未来。
• 海信收购科龙可以说是2005年中国家电行业最具轰动性的并购，在这中间43岁的海信空调副董事长、科龙电器新总裁汤业国扮演了相当重要的角色。
• 汤业国的说话是以实力为基础的，在通过预付货款的形式为科龙提供6亿元的启动资金后，以营销见长的汤业国就点燃了“三把火”，外树形象、中抚渠道、内调架构。
• 在渠道安抚方面，汤业国并没有硬性将海信和科龙的渠道进行糅合，而是延用科龙原来的渠道，在经销商会取得36亿元的大单后，新科龙并没有放过随后举行的各种大型展会。
• 对此，汤业国告诉记者，“海信是不打无把握之仗的，科龙既不是人们想像中的‘烂摊子’，也不是大家所谓的‘病龙’，对于我本人和海信集团来说，它都是机会，也将是块‘无价之宝’。
• 很快汤业国就给出了海信入主后的第一张成绩单：科龙冰箱10月份的销量创历史同期最高水平，比去年同期增长了24%；与9月份相比，科龙冰箱销量增长61.5%，空调销量增长124.7%，这显然出乎所有行业的预料。
• 汤业国指出，“海信眼下需要做的就是充分利用其在家电领域良好的信誉和影响，与科龙的供应商、销售商迅速建立联系，恢复上下游对科龙的信心与支持，迅速恢复产能，使其重新回到良性运转的轨道。
• 然而汤业国对科龙原来渠道的调整也显得很果敢，在新科龙10月中旬首度集体亮相的管理团队中，除第一副总裁林澜和副总裁罗俊两人来自原科龙外，分管财务、生产和国内营销的副总裁均由海信方面的人员接任。
• 9月9日，海信空调与狱中的顾雏军签署科龙电器的股权转让协议，9月21日汤业国再挑重担，出任科龙电器总裁，10月17日，科龙举行的“2006年科龙营销战略与产品推介会”，汤业国第一次以新总裁的身份迎来全国的经销商和新闻媒体。
• 于是，汤业国决定，以更高调的姿态进入，取得神六最高级别的冠名权，借助这一现成项目，展开猛烈的广告攻势??在央视各主要频道与凤凰卫视上有关神六的各种栏目整齐亮相，目标是在最短的时间内，使科龙重建信誉。
• 与以往的低调不同的是，这次汤业国显得自信无比，当天的经销商会议上，他高调亮出科龙2006年的新营销计划：产销冰箱450万台，空调300万套，这个目标乍看起来是那么的不切实际，但经销商却以当天的36亿元的巨额定单来回应汤的高调。
• 汤业国坦言，这次海信集团将整合科龙作为集团的“一号工程”，投入了大量人力物力财力，很多原海信空调的管理人员都是背井离乡、破釜沉舟，从青岛来到陌生的顺德，能否成功在此一举，而对于他本人来讲，这次挑战的难度和刺激性都是空前的，不成功则成仁。