直线组织造句

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中间图形取自企业管理中的直线组织结构图。
关于直线组织和职能组织的关系问题，历来是管理学领域争论的一个热点。
20世纪60年代，麦格雷戈从Y理论的角度出发，对直线组织和职能组织的关系问题也提出了自己的见解。
这种组织单位不符合传统的“直线组织”的概念，即其中一个人是上司，其他人是下属的一种组织。
在团队结构设计方面，我们遵循的是实时弹性原则，前期主要采用直线组织结构，随着团队规模的发展壮大，后期将采用事业部组织结构。
这种组织，纵向是一个以等级为基础，以命令控制为特征的金字塔结构，横向是一个以“直线组织”为支柱、以部门职能为核心的框架结构。
‘直线组织’??制造分部??由总裁和两名执行副总裁主管；‘职能部分’由董事会主席（兼任通用汽车公司首席执行官）和副主席主管。
这样，各级直接组织都可以听到参谋的意见，而参谋人员则不必去完成具体工作，而是制定标准和确定目标，以保证直线组织可以更有效地工作。
便表现出了明显的不同：埃默森不是设立如同泰罗设想那样的八个职能工长，使每个工人同时接受八个职能工长的指挥，而是让直线组织在参谋人员的计划和建议的基础上去进行监督和行使权力。
他看到了直线组织由于和无人协助而存在着的严重缺陷，努力想反映上述的参谋原则应用到工业活动中，以便使直线组织和参谋组织能处于完全平等的地位，并使直线组织的每一个成员随时都能从参谋的知识那里得到裨益。
用直线组织造句挺难的，這是一个万能造句的方法
例如，一个公司的总经理统揽全局管理公司的职权，他为了节约时间，加速信息的传递，就可能授权财务部门直接向生产经营部门的负责人传达关于财务方面的信息和建议，也可能授予人事、采购、公共关系等顾问?定的职权，让其直接向直线组织发布指示等等。