管理的控制造句

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但是，对项目管理的控制仍然掌握在项目经理手中。
论风险管理的控制技术在企业名牌产品中的运用
它提供了规划产品版本从而在项目过程中进行变化因素管理的控制机制。
因此包括风险管理的控制被放在冲刺阶段的每一次迭代，以避免在取得最佳的适应性的同时造成混乱。
更重要的是,本文的研究能为战略管理的控制体系提供方法支持,将有力协助企业战略管理在我国的研究、运用和发展。
要遏制应收账款的沉积，一方面要加强企业内部管理的控制，另一方面要发挥财务杠杆的作用，不断完善应收账款的管理政策。
摘要本文对知识的内容倾向性控制、水平层次性控制、传播流向性控制、发展创新性控制等问题进行了研究和分析，进而探索了知识管理的控制模式。
选择已经与您建立了关系的供应商是个明智的选择；但您必须小心不要陷入这样一种境地，那就是服务供应商对您的信息管理的控制比您更多。
然而,我们正处于一个变革时代,企业战略管理环境的不确定性和复杂性远非20年前能比,企业运用传统的理念和方法来完成战略管理的控制,其效果难免差强人意。
本文主要针对基于kpi的管理控制过程中的kpi目标值的分解和kpi目标值对业务管理的控制这两个关键技术问题进行研究，试图给出企业经营管理过程中的计划(或预算)编制及业务管理过程中的计划(或预算)控制的通用解决方案。
用管理的控制造句挺难的，這是一个万能造句的方法
遵照coso报告的精神，建立健全as公司日常财务控制制度可以从如下五个方面入手： 1 、营造日常财务管理的控制环境； 2 、加强对影响企业日常财务活动的各种风险的评估； 3 、规范和完善日常财务的各种控制活动； 4 、建立和完善日常财务方面的信息系统，加强信息沟通： 5 、建立简单高效的日常财务控制的监督系统。
本文将工程项目管理的理论方法应用于数控铣床的改造项目,此项目在实施过程中采用工程项目管理的控制论方法进行全面控制,进行了项目成本的概预算以及项目实施中的各阶段控制,在满足要求的基础上不断完善;采用邀请招标的方法,确定最终技术方案,签订技术合同;针对项目的具体情况进行了项目进程控制,使项目的周期缩至最短;采用全面质量管理对项目的质量进行控制,使之达到预期的质量目标;对项目的成本控制是此次项目最基本、最关键的,也是最难点,从招标到项目结束,成本控制贯串始终,最终对项目需要验收的内容进行检验。
介绍住宅开发设计管理的主要程序与内容，包括开发商在设计各个阶段的管理工作及控制要点。详细研究了设计管理的控制理论与目标，技术经济分析方法在设计方案选优中的应用，以及提高住宅设计方案技术经济效益的主要途径。有重点地研究了前述设计管理理论、方法在各个设计阶段的应用： 1 ）对于住宅开发规划设计管理，强调了“吸引点”的设计是楼盘突出个性、形成热销的卖点。
本文首先在调查研究的基础上分析了国光公司的行业背景与研发组织中存在的问题，提出实施项目化管理的必要性，然后，综合运用管理学、组织行为学、项目管理学与本人的实践经验系统阐述了国光公司研发组织在从职能制转向项目化管理的过程中，初步建立适合组织项目特点的项目管理体系的组织结构、项目管理流程与规范以及项目管理的控制与评估体系，在此基础上，结合项目管理发展的特点，提出了项目管理体系的发展模式。
主要研究内容和创新点包括： ( 1 )研究了ip网络中提供qos保证的协议和体制； ( 2 )描述拥塞控制的结构，研究主动队列管理的控制系统模型，给出一种窗口受限情况下red算法的最大丢包率的调节方法，设计了一种用于主动队列管理的模糊控制器，仿真证明了这些队列管理算法的有效性； ( 3 )研究组播qos路由的网络模型和qos约束条件；分析组播路由问题和算法；分析internet中现有主流的组播路由协议的不足之处及其对qos的支持。
本文在深入分析质量成本管理概念的基础上，根据质量成本管理的特征，提出在施工企业内部设立质量成本管理组织体系，设置质量成本管理的三级科目，对企业的质量成本进行分析、总结，并建立质量成本管理的控制、监督与实施职能，在组织上保证质量成本管理的开展。
遵照coso报告的精神，建立健全a公司现金流的内部控制制度可以从如下五个方面入手： 1 、营造现金流管理的控制环境； 2 、加强对影响企业现金流的各种风险的评估和预测； 3 、规范和完善现金流的各种控制活动； 4 、建立和完善现金流方面的信息系统，加强信息沟通； 5 、强化对现金流的监控。