职业阶梯造句

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的职业阶梯向上攀登。
Chan在职业阶梯的顶端，他还是赌场和书商的顾问。
有厨房操作知识的饭店职工，其职业阶梯也是这样。
虽然女性管理者所占比重在逐年增加，但很多公司在职业阶梯上仍有“玻璃天花板”现象。
2.4设计职业阶梯：从阶梯宽度、阶梯长度、阶梯速度、阶梯模式等几个方面设计不同的职业阶梯。
减级增距制度(Broadbanding)被认为是解决传统职业阶梯所造成的关于例行升职制度和工资累积制度等弊病的灵丹妙药。
1、制度保证体系：如资源投入保证体系、员工培训体系、职业阶梯及内部评聘制度、评估反馈制度体系等。
这本书覆盖了所有的变化，是本内容全面、综合性的求职手册，能满足您的需要，引领您一步步攀登职业阶梯。
努力为中国女性消费者提供高性价比的健康内衣，为合作伙伴提供共同创富的事业平台，为员工搭建实现自身价值的职业阶梯。
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用职业阶梯造句挺难的，這是一个万能造句的方法
本丛书对于每个职业的介绍都分为概览、职业简史、职业描述、职业咨询、就业范围、求职、职业阶梯、薪酬、工作环境、前景展望和职业信息12部分。
2.3提供培训：针对处于不同生涯阶段的大学生开展有针对性、有计划、系统科学的职业生涯培训2.4设计职业阶梯：从阶梯宽度、阶梯长度、阶梯速度、阶梯模式等几个方面设计不同的职业阶梯。
本书旨为在销售职场奋斗的人们展示职业晋升机会，带着读者领略销售管理及其各个职业阶梯中的机会，包括如何从第一次客户会谈中积累经验，直至在销售管理最高职位中如何取得职业进一步的发展。
“垂直”的发展线路是指职务/职位的提升或晋升，其具体的表现形式是“职务/职位变动发展”，即根据企业组织发展的需要及组织设立的职业阶梯，员工不断地从下一层职务/职位提升或晋升到上一层职务/职位。
”的概念，这一现象一直是众多的企业管理者与专家学者关注的焦点，尤其是随着组织结构的日益扁平化，传统的高耸型职业阶梯趋于萎缩，员工进入“职业高原”的概率不断加大，“职业高原反应”对企业的冲击也越来越大。
首先，确定组织内的关键职能领域；然后，基于不同的业务线设计基本职业阶梯矩阵；其次，明确对各个角色的要求及职业发展通道；接着，还可以在此架构之上加入资质因素；最后，运用市场薪酬数据建立与职业层次/角色相联系的薪酬架构。
咨询实践，在企业组织的发展过程中，企业组织可以通过多种方式与途径实施员工的职业生涯发展，如提供内部劳动力市场信息、建立职业发展通道和职业阶梯、设立职业资源中心及潜能评价中心、实施工作轮换、导师制、接班人计划（接替计划）等。
1977年美国职业心理学家Ference又提出“职业高原”的概念，这一现象一直是众多的企业管理者与专家学者关注的焦点，尤其是随着组织结构的日益扁平化，传统的高耸型职业阶梯趋于萎缩，员工进入“职业高原”的概率不断加大，“职业高原反应”对企业的冲击也越来越大。