自制或外购决策造句

• 。自制或外购决策文件可以比较简单，只需简要列明做出决策的原因和依据。
• 。这些政策制约因素包括：限制使用简单采购订单，要求超过一定金额的采购使用长式合同，要求使用特定格式的合同，限制制定自制或外购决策的能力，限制或要求使用特定类型或规模的卖方。
• 采购管理计划描述如何管理从制定采购文件到合同收尾的采购过程，其内容可包括：采用的合同类型；如果评估标准要求有独立的估算，由谁进行估算；如果实施组织设有采购或发包部门，项目管理团队本身应采取的行动；标准的采购文件（如果需要）；管理多个供应商协调采购与项目的其他方面，如进度制定与绩效报告；能够对规划的采购造成影响的制约因素和假设条件；处理从卖方购买产品所需的提前订货期，并就其与项目进度计划制定过程进行协调；处理自制或外购决策，并与活动资源需求和进度计划制定过程相关联；制定每个合同中规定合同可交付成果的进度，并与进度计划制定过程和控制过程相协调；确定履约保函或保险合同，以降低一些项目风险；制定提供给卖方的有关如何制定和维持合同工作分解结构的指导说明；确定合同工作说明书应使用的格式和形式；确定经过资格预审的优选卖方（如有）；管理合同和评估卖方使用的采购衡量指标。

• 自制或外购决策的英语：make or buy decision