责任成本管理造句

• 如何加强施工企业的责任成本管理
• 浅议施工企业责任成本管理
• 油气田企业作业基础责任成本管理体系设计
• 责任成本管理就是围绕这样一个工作思路的活动过程。
• 3．责任成本管理改变了旧的管理模式，更新了管理观念。
• 成本性态管理、可控成本、不可控成本等责任成本管理。
• （3）是一种基于现代企业信息系统支撑的动态责任成本管理。
• 如铁路施工企业，实行责任成本管理进行了三个层次的科学计算。
• 责任成本管理的重要特征是将责任成本、费用与责任有机的结合。
• 在开展目标成本、责任成本管理上，大胆创新，不断深化，效果显著。
• 第二作者，“施工企业项目责任成本管理方法探讨”，《经济师》2005年第11期。
• 第二部分介绍责任成本管理与控制的基础工作和责任成本计划的编制、分解。
• 自九十年代中期以来，所承建工程全部实行项目法施工管理和责任成本管理。
• 因此在责任成本管理过程中必须使每个部门和责任者都具有明确的权、责范围。
• 因此，在保证产品质量的前提下，如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。
• 所以，对传统分析要适应责任成本管理需要进一步改革，采取现代成本管理手段。
• 通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济效益。
• 科学的责任成本管理，必定具有迅速传递成本、费用信息，及时完成信息反馈的功能。
• 在实际工作中，建立责任成本管理办法是按照总体性原则、可控性原则和及时性原则来实施的。
• 为确保项目每月定期顺利召开月责任成本管理分析例会，项目对劳务分包商的计价必须按月进行。