资源学派造句

• 结构学派与资源学派的行业进入战略理念及启示
• 从这种意义上说，资源学派是竞争战略理论的集大成者。
• 强调资源问题的重要性，是资源学派的理论出发点和基础。
• 资源学派主要理论代表人物是沃纳菲尔特、柯林斯和蒙哥马利。
• 资源学派认为，有些资源和能力的形成是有其特定的历史和路径依赖性的。
• 20世纪80年代以来的主流战略管理出现了两大主流学派，即行业结构学派和资源学派。
• 显而易见，从结构学派到能力学派再到资源学派，企业竞争战略理论经历了一个否定之否定的发展过程。
• 资源学派将决策分为大决策和小决策，大决策是由管理者做出的决策，小决策是企业的职员每天做出的决策。
• 资源学派打破了经济利润来自垄断的传统经济学思想，认为企业资源与能力的价值性和稀缺性是其经济利润的来源。
• 本论文沿着战略管理资源学派的思路，从资源和能力的角度分析了企业战略计划差别、企业经营绩效差别的深层次原因。
• 战略资源学派认为,企业战略的主要内容是如何培育企业独特的战略资源,以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。
• 20世纪80年代，战略管理的内部资源学派开始兴起，其基本指导思想是企业应专注核心业务，不到万不得已不应介入其他产业。
• 尽管同属于资源学派，但对于资源所包含内容的不同理解又形成了不同的资源观，以至于对企业竞争力的理解也不完全相同。
• 一样道理，现在谈到战略管理，人们知道更多的是资源学派、能力学派的振振有辞，却极少有人真正去体味战略管理丛林中的核心框架和发展路径。
• 所以从战略的角度上来说，布兰森一点也不属于资源学派，他从来不从企业“现有资源”的角度来考虑问题，而从企业将来的品牌理想的角度来考虑问题。
• 资源学派试图将公司的内部分析(即能力学派的分析)与产业竞争环境的外部分析(即结构学派的分析)结合起来，从而在上述两种研究方法之间架起一座桥梁。
• 资源学派认为，使企业具有竞争优势的资源和能力有时是一些复杂的社会资源，例如，企业高管层的人际关系，企业的文化、企业在供应商和消费者心目中的形象、企业的社会声誉和各种社会关系等。
• 在本论文中，笔者从电信市场寡头竞争的本质出发，综合运用了结构学派、资源学派和能力学派三大现代战略理论流派的有关观点，构建了适于电信企业的竞争力分析框架：产业结构分析? ?企业swot分析? ?竞争对手行为分析。
• 资源学派是竞争战略的综合理论分析框架，其某些理论观点在20世纪80年代中期就出现，以沃纳菲尔特（B.Wernerfelt）、大为?柯林斯（David J.Collis）、塞西尔?蒙哥马利（Cynthin A.Montgomery）等为主要代表的资源学派，是目前最为流行、主导企业竞争力理论论著基调的主流学派。
• 该理论框架的构建、分析和应用，是多种主流理论分析的结果。理论的原始架构直接来自企业战略领域中著名学说资源学派的代表性著述《竞争优势的奠基石：资源学派的观点》 。以这篇著述为基础，本文分别讨论了竞争优势保持持续的四个条件。