软性资产造句

• 不完全等同于传统意义上的软性资产（人力资源、知识产权等）。
• 客户关系是企业最为重要的软性资产之一，我们就以建立客户关系为例作一些说明。
• 《软性资产管理学》：品牌是企业未来生存的关键载体，它直接涵盖了未来生存战略三大要素中的两个即资源和文化。
• 软力规划师被视为企业领导者的“Career Partner”，是为企业提供全方位的专业软力整理建议，保证企业软力独立和软性资产安全。
• 相比之下，国际会计准则建立在中国不曾拥有的基础上，比如如实记账的经验，深入而干净的市场，从而“公平“的估价可以建立在财务工具、物业、还有诸如品牌、知识产权等软性资产上。
• 他们根据客户的软性资产状况与风险偏好，关注客户的需求与目标，将“以客户需求为中心”作为核心工作理念，采取一整套规范的模式，提供包括客户生活方方面面的软力规划建议，为他们寻找一个最适合的软力整理方案。
• 跨国公司是全球化过程中最典型企业空间组织方式，其本部和主要分支机构的选址越来越与传统的自然资源占有型选址、市场区位依赖型选址、地域区位中心型选址无关；而更靠近交通网络枢纽型、信息网络节点型、环境质量优越型和无形、软性资产型选址。
• 企业内部控制应是一个能动的驾御、监测和推动系统，它不仅要关心企业的现实生存，更应关注企业的未来发展；不但重视企业微观，同时也关心企业宏观；不只是简单的规避风险，更着眼于科学风险管理，重视通过业务发展减低风险；不仅要重视现行会计上已确认和计量的资产，更要关注人力资本、管理团队、核心竞争力、研发能力、客户资源、企业文化和品牌与商誉等软性资产在企业发展和控制活动中的重要作用，即在内部控制上要引入“全面资产”概念；不仅注重企业经理班子之下的内部控制，而且特别强调公司治理结构建设，强调企业法律边界以外可能对企业生存与发展有重大影响的各类要素。