边缘竞争造句

• 中低档产品价格在无利润边缘竞争，无序而无规则。
• 一种全新的战略?边缘竞争战略( competinontheedge )正受到普遍关注。
• 边缘竞争战略与传统战略思想相比主要有这样几个显著特征。
• （Brown）与艾森哈特（Eisenhardt）合作出版了《边缘竞争》(Competing on the Edge：Strategy as Structure Chaos)一书。
• 边缘竞争战略的五个基本要素：即兴发挥、互适应、再造、实践及时问节奏。
• 这就是边缘竞争战略中的另一种平衡方法??“摸石头过河”法要解决的问题。
• 1998年布朗（Brown）与艾森哈特（Eisenhardt）合作出版了《边缘竞争》(Competing on the Edge：Strategy as Structure Chaos)一书。
• 边缘竞争战略下的管理高层负责整合企业的业务组合，以确保业务部门与不断变革的市场相匹配。
• 边缘竞争战略把“如何制定战略目标”和“如何实现战略目标”的两个方面的内容紧密联系起来。
• 本书所研究的企业抄袭对变化的适应性战略，主要包括外包战略、联盟战略、虚拟战略和边缘竞争战略。
• 这要求业必须掌握充分的信息和良好的变革基础，把握住市场上的每一个机会，为企业创造边缘竞争优势。
• 服务公司的亲密合作伙伴几乎没有人料想到微软的这一战略由这个例子可见，边缘竞争战略具有不可预测性的特征。
• 边缘竞争是一组连续的行动，而不是一些分散的措施，它是一些反复行的、持不懈的行动，往往只是某个部门的特色。
• 集镇建设初具规模，具有较强的边缘竞争优势，现有构林魏集两个中心集镇和李营、岗岔、袁宋、余集等６个小集镇。
• 该书认为边缘竞争战略的成功实施需要相应的组织结构的支持，这种组织结构的特点是在固定式结构和松散式结构间寻求最佳的结合方式。
• 实施边缘竞争战略的第三步骤．企业要善于运用“摸石头过河”的战略方法，正确地平衡好未来发展战略中的两个极端一一“好高骛远”和“缺乏远见”。
• 长期专注于企业战略及人力资源的咨询与研究，并已翻译出版了十余部商业畅销书，包括《边缘竞争》（Competing on the Edlge）、《股市心理博弈》、《习惯的力量》、《胜者为王》等。
• 边缘竞争战略要求企业尽可能早地预测到变革．并抓住时机领导和促进变革在竞争对手采取行动之前抢先行动，这犹如战场上我方突然袭击对方阵地的作法，使对方措手不及。
• 边缘竞争战略理论基本思想是：企业应该不断变革管理来构建和调整企业的竞争优势，根据一系列不相关的竞争力来彻底地改造企业优势．保持企业在无序和有序之间的微妙平衡。
• 总的说来，边缘竞争战略至少是一种保守型的应埘变革的战略，然而，它还是一种尽可能预测变革的战略，在更有利的情况下它将创造或是领导变革，迫使其他企业采取被动的追随战略。