进度风险造句

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拉西瓦水电站前期隧洞施工进度风险分析
工程施工进度风险分析计算是施工进度控制中的重要环节。
因此,在研发项目实施之前开展进度风险分析十分必要。
( 3 )提出了用当量概率修正pert网络，计算进度风险的方法。
第三,提出基于单执行模式随机资源约束项目调度问题模型的进度风险评估方法。
研发项目技术含量高、研制周期长、投资规模大,进度风险问题非常突出。
在进度贝叶斯网络的研究中,给出了软件项目进度风险的建模方法、模型中的相关计算以及概率推理算法。
引入时距工序后，将搭接网络转化为广义pert网络，然后用mc方法或用当量概率修正pert方法计算搭接施工网络进度风险。
建立了调度预处理过程,使cmvqm模型中的信息能够直接支持进度风险评估与进度风险管理计划决策等过程。
本文主要是针对it硬件产品项目风险的分析和研究,概括其主要的风险有:市场风险、技术风险、组织风险、进度风险、资源风险和质量风险。
用进度风险造句挺难的，這是一个万能造句的方法
通过对模型的求解,实现了在制订风险最优进度计划的同时,完成对项目的进度风险评估,为风险最优进度计划的制订提供了决策支持,并为进度风险管理提供了参考。
本文用mc ( montecarlo )方法研究了施工工期的分布规律和pert ( programevaluationandreviewtechnique )网络的时间参数的计算；用概率论的观点定义了pert网络主导线路和关键度；针对大型施工进度网络mc方法应用的局限性，采用线路合成方法，引进当量概率概念，提出了pert网络的简化计算方法；根据工程搭接施工网络的特点，将其转化为广义pert网络，探讨了其施工进度风险的计算。
Srabpi实现了进度计划制订、进度风险评估和进度风险管理计划制订这三个经典进度风险分析中原本为顺序关系的过程的集成分析,较好避免了前述经典进度风险分析方法的普遍性问题,体现了系统优化的思想。
本文首先介绍项目管理和风险管理的发展状况，说明项目风险管理的重要性，阐述项目进度计划的理论和方法、项目进度风险评价的现状以及模拟技术的发展和应用，然后对比分析模拟法和计划评审技术在评价项目进度风险时的优劣，并着重探讨用蒙特卡罗法进行风险评价的理论和方法，最后提出在计算机软件excel上建立蒙特卡罗模拟模型对项目的进度风险进行评价的思路和模型，并在excel上建立一套完整的进行项目进度风险评价的实现步骤和方法，包括建模、模拟、统计、检验和评价，使风险评价这一复杂困难的定量分析工作变得简单方便，而且使其结果更加准确可靠。
本文是通过计算机软件excel来实现蒙特卡罗模拟技术在项目进度风险评价方面的一次应用研究，因此它对项目进度风险评价的研究和实践具有一定的参考价值，尤其是在评价活动时间为随机型项目的进度风险时，它具有相当的参考意义和经济价值。
本文针对经典进度风险分析方法中存在的进度风险分析对象的合理性难以保证、 topn进度风险因子选择难和进度风险管理措施影响进度计划最优性等普遍性的问题,综合考虑研发项目活动迭代和重叠等特点,以进度风险分析的过程集成为指导思想,研究提出一套基于过程集成的研发项目进度风险分析( srabpi )方法,为研发项目进度风险分析提供了新的途径和新方法,论文的研究内容和主要贡献如下:首先,提出研发项目srabpi思想并从主体、内涵、过程、方法、组织管理及其与项目风险管理的关系等多个方面构建了srabpi框架。