非营利组织的管理造句

• 在其晚年,德鲁克将关注的目光放到了非营利组织的管理方面。
• 非营利组织的管理者，必须学会平衡和统筹兼顾，综合考虑评价业绩的一系列标准。
• 本书深入浅出、通俗易懂，并附有大量实际的案例，特别适合于非营利组织的管理人员和对非营利组织感兴趣的读者。
• 其次,通过非营利组织与事业单位在概念、职能等方面的比较,进行了二者的可比性分析,从而为国外非营利组织的管理经验对我国事业单位改革的借鉴意义提出了理论依据。
• 在国家科研机构管理体制创新方面，中科院将参照国际上国立科研机构和非营利组织的管理模式，探索实行理事会制，建立研究所发展基金，形成理事会决策、所长负责执行和日常管理、监事会监督的管理体制。
• 福州大学公共管理学院的历史使命就是积极推动我国公共管理科学研究的进一步发展，促进公共管理科学知识的广泛传播，为我省乃至国家各项建设事业的发展培养造就高层次的应用型政府公务员、非营利组织的管理人员以及政策分析等现代化管理人才。
• 本书运用唯物辩证法和系统科学方法，围绕着创新、自主创新的时代背景，从科技资源优化配置、科技资源整合与共享、科技组织的“柔性”管理、非营利组织的管理创新、自主创新公共技术平台的构建、建设创新型国家等核心内容来构建全书的框架体系。
• 本书从社会企业的角度，探讨了企业型非营利组织的使命、宗旨及其运作方法，全书内容包括了社会企业家与社会企业家精神，社会企业的使命、风险管理、顾客团体、财务管理和商业规划等内容，为非营利组织的管理者提供了许多实用且有效的经验与启示。
• 基于此，本书运用唯物辩证法和系统科学方法，围绕着创新、自主创新的时代背景，从科技资源的战略地位、科技资源的优化配置、科技资源的整合与共享、科技组织的“柔性”管理、非营利组织的管理创新、公共科研机构的构建与创新等核心内容来构建全书的框架体系。
• 第4章提出了促进政府与非营利组织良性互动的对策,指出政府应转变对非营利组织的认识、建立完善的法律制度框架、改革对非营利组织的管理机制、加大对非营利组织的政策扶持和构建对非营利组织的问责机制,非营利组织应明确自己的使命、增强自身的能力和自觉调整与政府的关系,并提出了政府与非营利组织良性互动模式的构建设想。
• 在谈到未来的时候，杜院长强调了这样四项工作：第一，开发更多的彼得?德鲁克管理课程，从翻译到试讲，注重每一个环节；第二，持续发展终身学习计划，这跟传统的不同，我们期望给企业的学员一个持续发展的扶助；第三，我们希望给学员一个学位，一个MBA的学位，也许是得到美国认证的正式的学位；第四，成为真正的公众平台，帮助中国的知识工作者学习和实践彼得?德鲁克的学说，通过对企业、政府和非营利组织的管理者和大学学子进行培训和传播，促成一个富足、公平和健康的社会。
• 《非营利组织的管理(珍藏版)》关注：非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别究竟什么是“非营利性工作”的成果非营利组织提供服务及获得运营资金的策略因大量依赖志愿者，导致无法推行强制性命令，由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战．由于资源的限制，对非营利组织来说，有计划地放弃显得非常重要?作为非营利组织的领导，工作重点应该是思考组织使命、实现组织目标、展现组织的社会价值读了《非营利组织的管理(珍藏版)》之后，明天你准备去做些什么事情？