鱼刺图造句

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使用的工具可以有柏拉图分析、鱼刺图、KPI。
利用TQM中的鱼刺图等工具找到差错，并不断进行复原。
然后将卡片按一定规则分类（如4M1E）张贴于鱼刺图形上。
这样每个战略目标重点都形成了一个逻辑型的因果关系链的鱼刺图。
明晰了企业的战略目标重点后，接下来就可以采用鱼刺图进行战略分解。
以下就是咨询公司应用鱼刺图战略分解法提取KPI的绩效管理方案设计的实例。
、排列图法、鱼刺图法、控制图法等科学的管理方法,应达到熟知和运用的程度。
依据以下流程，如图7所示，将鱼刺图中的关键成功因素整理成表格，继而提取出KPI。
系统安全分析的技术方法主要有：安全检查表、鱼刺图、事件树分析、事故树分析等30余种。
通过应用鱼刺图战略分解法提取KPI就可以找寻到KPI间的因果关联，并将之层层分解落实至员工。
用鱼刺图造句挺难的，這是一个万能造句的方法
物流质量管理的统计分析方法主要有：直方图、排列图、鱼刺图、控制图、相关图等方法。
利用因果图(又称鱼刺图)分析方法，对液压设备出现的故障进行分析，既能较快地找出故障主次原因，又能积累排除故障的经验。
绩效考核指标的设定应该最大程度地体现企业的战略目标，利用鱼刺图的因果关联的分解就可以将企业战略目标顺利地层层分解下去。
该课程重点讲授企业管理的技巧、从鱼刺图到ISO系列认证的基础知识，使学生对企业管理的思路有所了解，为成为企业未来的管理者打好基础。
培训师必须学习所讲课程的理论知识，充分理解消化后，并利用鱼刺图、心智图、图片等辅助工具形成自己的理论框架，而决不能照本宣科。
可以看到，在绩效管理方案的设计过程中，鱼刺图战略分解法是一个非常有效的提取KPI的方法，是企业进行绩效管理方案设计时的一个有力管理武器。
鱼刺图不但明确地揭示了企业的战略假设，描绘出清楚的执行过程，并揭示了企业应选择何种方式将无形资产转化为创造客户及财务层面的有形资产。
鱼刺图可以协助企业清晰地界定所要创造的战略成果，以及促成该成果的绩效驱动因素，并把这些因素串成具有逻辑型的因果关系链，再完整地呈现出来。
鱼刺图中的鱼头表示为“战略目标重点”，大鱼刺表示为“主关键成功因素”，小鱼刺表示为“次关键成功因素”，次关键成功因素是对主关键成功因素的进一步分解，如图3所示。
采用排列图法找出存在的问题;运用鱼刺图法分析产生问题的主要原因;利用A、B、C方法找出关键的少数,次要的多数及它们的关系,寻找影响目标实施的关建点,为下次循环、修正决策计划提供纠正依据。