优秀管理者造句

• 优秀管理者    ”微软的工程优秀管理者Cedric Coco说。 这些都是优秀管理者的看家本领。 他集魅力教师、优秀管理者于一身。 优秀管理者奖；提案奖。 曾多次被所在单位评为“优秀管理者”。 3.享受专门针对优秀管理者的不定期奖励。 一位优秀管理者不等于是一位卓越的领导者。 求全思想，是对一些优秀管理者才能的约束。 简单管理是中外优秀管理者追求的最高境界。 1991年获得全...
• 管理者的自我管理    3、在管理主体上，必须以管理者的管理与被管理者的自我管理相结合。 ”那么如何成为卓有成效的管理者呢?卓有成效的基础在于管理者的自我管理。 希克迪希?帕瑞克（JagdishParikh）国际上享有盛名的雷缪尔（LemuIr）集团公司（印度）的执行董事，伦敦商学院、欧洲工商学院、瑞士国际管理发展学院、中国中欧国际工商学院等多所商学院的访问教授，代表著作有《管理者的...
• 优秀的策划者    比如我吧，我觉得我不是一个最优秀的记者，而是一个最优秀的策划者。
• 优秀的管理    Kodo jdo有优秀的管理和映射支持。 优秀的管理推广及创意人才 她是一个优秀的管理人员。 我的妻子是位优秀的管理者。 她是个优秀的管理人员。 她是个优秀的管理人员 公司的成功归功于优秀的管理团队 要成为一名优秀的管理人员，你必须乐于并善于与他人交流。 拥有一批工艺娴熟的技术工人和优秀的管理队伍。 同时，我们更提供多元化的培训项目，以培养优秀的管理专才。 你用哪些政策挽留...
• 优秀管理团队奖    ，北大青鸟昌平校区荣获北大青鸟总部颁发的唯一大奖??优秀管理团队奖，表明北大青鸟昌平校区的实力。 1994年进入联想，曾获得联想集团1996、1997年度“优秀员工奖”，98年度“贡献奖”，2000年度“市场先锋奖”，2001年度“优秀管理团队奖”，2002年度联想集团最高个人奖项??“联想奖”。
• 一线管理者    这些管人的智慧和经验，相信能给广大一线管理者们带来帮助。 基层管理者又称一线管理者，具体指工厂里的班组长、小组长等。 第五十四棒火炬手宋江，苏州三星电子液晶显示器有限公司一线管理者。 第一线管理者对其管辖范围内的人员需要最清楚，如果计划反映了他们的意见，则是可行的。 作为一线管理者，学习鱼龙的这套书，我更加认识到，充分应用物流技术是企业发展的必由之路。 本书结...
• 专业管理者    投资基金是一种建立在信用基础上的将众多投资者的不等额出资集中起来，委托专业管理者投资运用，获得的收益由投资者按出资比例分享的投资工具。
• 中层管理者    企业中层管理者的现状与思考 中层管理者们一直在讨好那些老板。 打造中层管理者执行力 企业中层管理者精神激励分析 论企业中层管理者270度绩效考核 民营企业中层管理者目标激励体系的研究 企业中层管理者时间管理倾向量表的探索性因素分析 上海和香港中层管理者工作伦理的比较 正如上面所讨论的，组织一般有三个管理层级：基层管理者、中层管理者和高层管理者。 中层管理者的作用就是要管理下...
• 中间管理者    管理控制工作一般由公司中层管理的公司中间管理者所承担。 可用来表示组织中主管人员与下级部属之间存在若干中间管理者。 此外，这种网络还可表示组织中主管人员和下级部属之间中间管理者的组织系统，属控制型结构。 飞行数据获取单元在整个数据记录过程中起到中间管理者的作用，也就是从传感器获取信息，然后送往黑匣子。 我一直担任大企业的中间管理者，执行过很多自己不认可但不得不执行的事情?职...
• 产品管理者    通过我们的有经验的工程师，产品管理者，咨询专家，我们公司在供应商评定，长期供应关系的建立和发展以及新产品的开发，质量保证，等方面为我们的客户提供帮助。
• 人人都是管理者    学校全面质量管理模式的第一个特点是“全员管理”??人人都是管理者。 在这种人人都是管理者的旅游景区内，完善的管理体系也使人人成为监督者。 七中上至校长，下至教职员工，人人都是教师，人人都是家长，人人都是管理者。 “人人都是被管理者”、“人人都是管理者”、“人人都可成才”是贯穿本书的理念。 在职业化社会中，人人都是管理者：不仅有对人的管理，也有对物的管理，更包括对自己的管理。...
• 价值管理者    价值管理者偏向选择低市盈率和高股息分配率的证券。 在证券投资管理的基础分析中，基础分析家有两类：价值管理者和增长管理者。 他们掌握着企业神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源），是公司资源的价值管理者。 在以价值管理贯穿整个企业的同时，CFO已成为企业内触角最广的人，成为新信息时代公司资源的管理者和价值管理者。 IFM：国际财务管理师(IFM)是国家人力资源和社会保障唯一...
• 企业利益相关者管理    《企业利益相关者管理:从个体、关系到网络》内容简介：自20世纪80年代以来，利益相关者管理问题一直是管理学研究的前沿领域之一。 通过文献研究可以发现企业利益相关者管理理论的发展是遵循着从个体视角（企业与利益相关者的视角）到关系视角，再到网络视角这样一个基本的发展脉络。 《企业利益相关者管理:从个体、关系到网络》认为企业利益相关者管理的基本单位是企业一利益相关者关系，因而对于...
• 做最好的管理者    《中层革命》《做最好的管理者》《带队伍的第一课》《秒杀订单》《销售为王》《你缺的是人才》《绝对成交心理》《高效管理7堂课》《做最好的副手》等。 《秒杀订单》《销售精英是怎样炼成的》《销售精英是这样炼成的》《销售为王》《做最好的管理者》《带队伍的第一课》《你缺的是人才》《绝对成交心理》《中层革命??如何成为最优秀的中层领导》《如何应对中层危机》《做最好的副手》（加印2次）等。...
• 做个轻松管理者    著作有：《综合项目和公众活动统筹法》、《突破项目管理难点??从WBS到计划》（国家新闻出版总署首届“三个一百”原创出版工程入选图书）、《做个轻松管理者??管理者统筹方法》。
• 公共管理者    论公共管理者的独立自主人格 现代化进程中公共管理者的角色转换 论公共管理者的仁爱品性 耐心对于公共管理者而言，至为重要。 这是公共管理者的天职。 这意味着让公共管理者管理并承担责任。 21世纪的公共管理者 提高公共管理者和社会公众的危机管理意识与能力。 因为在新公共管理者眼里，管理是一项需要技能的职能。 那么，政府以什么样的范式存在就成为公共管理者的责任。 公...
• 动物园管理者    所以，你最好连络专家，例如动物园管理者来抓它并治疗它的疾病。 作为成功的野生动物园管理者，你要设法通过不同动物来吸引大量的参观者。 他们可能携带疾病。所以，你最好连络专家，例如动物园管理者来抓它并治疗它的疾病。 驯养者及动物园工作人员可得花很多时间去铲掉，因此，对动物园管理者而言，大象抽水马桶的发明可是个大好消息。
• 十项全能管理者    《十项全能管理者》：源自世界五百强企业权威总结优秀管理者必备的十项技能。 《十项全能管理者》：角色定位、团队组建、计划统筹、时间管理、领导技巧、合理授权、选拔人才、实效沟通、激励员工、会议管控、世界五百强企业权威总结、快速掌握全能型领导者、全面高效的提升管理技巧、必备的十项技能。
• 卓有成效的管理者    卓有成效的管理者必须具备折腾下属的能力。 卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。 读完本书，相信你也会成为一位卓有成效的管理者。 现实生活中，确实也有采用X理论而卓有成效的管理者案例。 锻造一支卓有成效的管理者队伍，是高效组织成功的基础。 《卓有成效的管理者》我更是爱不释手
• 卓越而幸福的管理者    要成为卓越而幸福的管理者，必须注重修炼丰满的管理人格。 曾出版发行《总裁艺术管理语言》、《卓越而幸福的管理者》、《心理课堂》、《青年应用心理学》、《周正亲子二十法》、《如何教孩子才肯学》、《周正讲心理学》等著作。
• 后勤管理者    本书面对的是主管高校工作的教育行政管理部门中起到参谋作用，对高校内部的后勤管理者而言，可以帮助他们认识后勤管理的规律，提高管理的效果和质量。 对此，国务院和教育部领导非常重视，多次强调要加强学生社区和食堂等后勤管理，以便为广大师生提供最佳的学习、生活和教育科研条件，这也是我们每一位高校后勤管理者和理论工作者义不容辞的责任和义务。
• 国家出资者财务管理    国家出资者财务管理也需要遵循这一原则。 针对前面提出的国家出资者财务管理的内容，这里将其具体化为制度性的框架结构。 国家出资者财务管理不能只监控最后的结果，而应当在重大决策和监督过程中及时介入控制。 国家出资者财务管理的基本目标是实现国有资本的保值和增值以及国家控制经济资源的总体扩大，但这只是结果。 国家出资者财务管理原则是组织调节国有资本运动和协调处理财务关系的基本准则，...
• 基层管理者    论基层管理者的领导力 基层管理者遍布于组织的各个部门。 正如上面所讨论的，组织一般有三个管理层级：基层管理者、中层管理者和高层管理者。 相反，管理者在管理层级中所处的位置越低，则用于领导和控制基层管理者或非管理层人员的时间就越多。 戴尔刚开办公司的时候，曾亲自控制电脑的组装过程，这时的他也是在履行一个基层管理者或者说一个主管的职责。 基层管理者主要负责监管从事产品生产和服务...
• 大楼管理者    *为大楼管理者提供物业管理手段。 大楼使用者能及时了解大楼内部信息，能及时得到物业服务；为大楼管理者提供物业管理手段。 设施及通信设备，使一个传统的建筑物变成了一个真正的“信息岛”而提供给大楼管理者和租户使用。 对大楼管理者而言，这些设施包括设备维护、安全监控、状态监控、通信和防灾救护设施等，对使用者来说，除了舒适的工作环境外，还可以利用先进的办公网络和通信网络，在舒适、便...
• 学校管理者    浅谈学校管理者的非权力影响力 学校管理者应该从严处理考试作弊者。 全国的学校管理者都在重新检查他们的安全政策和通讯系统。 在本文的最后，笔者建议学校管理者可以从五个方面去重构学校文化，推动学校的变革和发展。 本文的最后还对学校管理者提出了建议，并在访谈的基础上收集了一些案例附录其后。 在系统的功能设计上为了方便学校管理者的使用，要与学校职能部门的管理功能尽量保持一致。 某些...