善于用人造句

• 善于用人    她一向善于用人。
• 中层领导用人艺术    《中层领导用人艺术》一书从中层领导的角色定位人手，对沟通要求、沟通技巧、沟通方式、沟通运用及中层领导该如何进行团队沟通等方面进行阐述。
• 为朝廷用人    或劝当致书，范公曰：“宰相为朝廷用人，非私于理也。 有人劝（理）应当给（文定公）写封（感谢）信，范公说：“宰相是为朝廷用人，并不是偏爱我（范理）。 他认为朝廷用人要大破成格，不拘资地，他鼓励青年要有“体用具备，文武兼资”的才干，以救亡图强，振兴国家。
• 企业用人风险控制    出版音像制品：《企业用人风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《劳动合同法最新权威解读》等。 出版专著：《劳动合同法下的离职员工管理》、《魏浩征解读劳动合同法及实施条例》、《三十六城市劳动法规政策比较与应用》等；出版音像制品：《企业用人风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧》、《劳动合同法最新权威解读》等。
• 会管人不如会用人    《会管人不如会用人:领导用人的艺术》主要内容简介：成大事创大业，最不能缺少的条件是什么？
• 别做不懂用人的傻瓜    《别做不懂用人的傻瓜》不是一本关于“厚黑学”的书，也不是一本关于“成功学”的书。
• 各用人部门    各用人部门 各用人部门按照本工作规程，负责公务员面试的具体组织管理工作。 人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。 各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。 各用人部门在实施面试前要成立面试工作机构，其成员由各级人事部门、用人单位及纪检监察部门负责人组成。 编制录用计划的程序是由各用...
• 因材用人    他善于调护诸将，因材用人，使之各得其所。 李善长善于调护诸将，因材用人，使之各得其所。 但是，在今天的人力资源管理领域，我们有出现“人性化的管理”这个概念，其中涉及到用人的问题，联想至此，在我们今天的用人领域，由于每个人的能力、知识、专业技能、兴趣爱好的不一样，因此，在用人观上，我们也要倡导因材用人，即是根据每个人所具备的知识技能、兴趣爱好等的不...
• 女用人    女用人在去厨房的台阶上滑了一跤，把盘子打破了。 她的女用人进去通报我来了，并要我在客厅里稍候片刻。 “我觉得这个塑像很难看，我本来想把它送给我的女用人既然您喜欢，您就拿去吧。 ” 一个女人出来开门，这个女人看上去与其说像一个女用人，倒不如说更像一个雇来的女伴。
• 小故事里的用人术    《小故事里的用人术》内容简介：人才，已成为当今时代的第一资源，企业之间的竞争归根结底是人才与智力的竞争。 人才的开发、培养、竞争都有很多故事，这本《小故事里的用人术》就是通过小故事的形式，配以漫画，幽默、风趣地讲人才学的故事。
• 智慧用人    2、要实现智慧用人,要理解现代人事管理的精髓。 本书正是从这几个方面对智慧领导者如何智慧用人，提出了理论的分析、方法的演绎、实例的剖析和历史的证明。 本书行文中尽量摈弃了空洞的理论与说教，用深入浅出的语言阐述了智慧用人的各种点子，是企业老板成功经营的案头必备，也是有志与管理的人士成就梦想的智慧宝典。 要实现智慧用人，要理解现代人事管理的精髓，领导者首先必须提高...
• 毛泽东教我们学用人    《毛泽东教我们学用人》内容为：毛泽东用人思想的内涵是：慧眼识人，大胆任人，团结聚人，精心育人，热情励人，大度容人，魅力服人。 《毛泽东教我们学用人》介绍了：从一个领导者的角度来看待毛泽东，可以说，他将“出主意”与“用干部”这两项“领导者的责任”做到了极致。
• 注射用人免疫球蛋白    冻干静脉注射用人免疫球蛋白属注射剂。 ?“低pH静脉注射用人免疫球蛋白”产品获国家批准文号，并上市销售。 【制法】照静脉注射用人免疫球蛋白(低pH)项下的方法制备，于灌装后及时冷冻干燥制成。 公司目前的主要产品有：“人血白蛋白”、“冻干静注人免疫球蛋白（PH4）”、“静脉注射用人免疫球蛋白（PH4）”、“乙型肝炎人免疫球蛋白”、“人免疫球蛋白”等血液制品。 静脉注射用人免疫...
• 现在正是用人的时候    现在正是用人的时候。
• 用人    抽水机坏了，只好用人工车水。 现在正是用人的时候。 她一向善于用人。 T．A．奈特用人工杂交方法育成苹果新品种。 他利用一切机会极力表白，说他比我更会使用人材。 采用人工排水措施可以迅速导致养分含量显著降低。 他是准备要作很多事情的：走捷径，利用人物和形势。 他第一次注意到她的咀唇很薄，她是用人工方法把它弄厚的。 依赖激素的肿瘤有时可用人为的服用或去除的方法得到控制。 尽管...
• 用人需求    分析管理公司的人力需求，并制定周密的招聘选拔计划确保满足用人需求。
• 用人有心智    《用人有心智》教你用人的方法，大致为以下几点。 勇于负责，敢替下属担责任；培养人才，《用人有心智》为你做指南。
• 用人不当    摘要街亭失守的原因历来就有两种说法：一种认为罪在马谡，一种认为是诸葛亮用人不当。
• 用人不疑    做到“用人不疑，疑人不用”。 古人说，用人不疑，疑人不用。 他认为，用人不疑，疑人不用。 正所谓疑人不用，用人不疑。 有句老话不是叫“用人不疑”吗？ 正所谓“用人不疑，疑人不用”。 忠告：用人不疑，疑人不用。 高洪波用人不疑、雷厉风行。 古语说：“疑人不用，用人不疑”。 三是疑人不用，用人不疑。 “用人不疑，谈昕，我没教过你吗？ 有了信用，用人不疑才能成为现实...
• 用人大师    全球500强企业的用人之道很值得研究，《用人大师》就是一个不错的开始。 《用人大师》就是一部尝试用中国5000年智慧之光透视全球500强企业用人之道的著作。 其实在用人大师的眼里，世上没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键是如何运用。 宫惠珉所著《用人大师》一书中的“用人大师十大秘诀、十大忌”，必将促进用人思想的进步，缔造出真正的用人大师！ 宫惠珉先生...
• 用人唯才    他用人唯才是举，不挟个人恩怨。 避免用人唯亲，要用人唯才。 用人唯才，才能吸引人才。 他用人唯才，不避亲故。 与曹氏用人唯才大相径庭，这又是为何呢？ 为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。 提出“用人唯才”的观念打破以门第或名教的标准。 他出任吏部尚书后，用人唯才，罢斥朋党之首及奸邪者。 示例：用人唯才与用人唯亲是两种不同的企业用人方针。 他公而忘私<...
• 用人费用    由于中新公司充分、合理利用政策的差异，为企业在社会保险缴纳、用工手续、档案管理方案提供低成本方案，为企业节省大量用人费用，降低人力资源成本。 台电公司至民国85年底全系统装置容量为二千三百万千瓦，其中水力占18.5%，核能占22.3%，火力占59.2%，但水力机组又受限于各集水区之雨量，因此实际发电量，水力占7.3%，核能占29.6%，火力占63.1%，全省水力系统共计38...
• 用人机制    好的用人机制，必须是民主的。 好的用人机制，必须是科学的。 南艺附中具有灵活的用人机制。 好的用人机制，必须是系统的。 二是建立公平竞争的用人机制。 四是要形成优胜劣汰用人机制。 一是建立科学的选人用人机制。 、用人机制、行为准则的总和。 建立校长能上能下的用人机制。 创新用人机制，深化教育改革。 建立适应市场规律的用人机制。 要创新用人机制，实现优化组合。 ...
• 用人所长    "编写组不拘一格、用人所长。 择优原则，也称用人所长原则。 用人所长，以收到好的功效。 举才不求全责备，贵在用人所长。 B领导用人所长，调动下属积极性。 （二）容人短处，用人所长。 用人所长，必容人所短。 用人所长,不挑人所短。 用人之道，主要就是用人所长和德才兼备。 任人唯贤、唯才是举、德能兼备、用人所...
• 用人权    所谓全权负责，包括用人权。 将中书省宣敕、用人权划归尚书省。 二是加强对行使财权和用人权的监督。 市场主体尚未具有择业自主权和用人权。 ③相对独立的用人权。 落实董事长的提名权和董事会的用人权。 它主张用人权代替神权，用国家代替教会。 ，力图把用人权从士族地主手中收归朝廷。 无非是给了他们权，其中最重要的是用人权。 中国还坚决反对利用人权问题干涉别国内政。 但是，不能利用人...