班组长胜任能力造句

• 班组长胜任能力    对班组长胜任能力的具体提升内容和方法．本书给予了详细的解答。 “中国式班组”系列丛书由八九点管理培训研究网联合北大出版社共同出版，丛书全套四册，分别为《班组长胜任能力》《班组管理技能》《班组建设七项实务》《创造卓越班组的七种武器》。
• 专业胜任能力    1、审计人员的专业胜任能力。 1.提高专业胜任能力。 具有雄厚的专业技术力量和专业胜任能力。 四、全面提升注册会计师的专业胜任能力。 2．专业胜任能力。 3．项目组整体应具备怎样的素质和专业胜任能力？ 监事会应当有具备履行职责所需专业胜任能力的成员。 审计人员的专业胜任能力对审计风险则有着更大的影响。 强化教育培训的针对性，重点加强专业胜任能力的培养。 评价和考核注册会计师...
• 技术胜任能力    依据成员的技术胜任能力或教育程度来分配职位。 鉴定机构在具备技术胜任能力的前提下，可以接受复核鉴定、重新鉴定的委托。
• 胜任能力模型    胜任能力对企业的作用是通过建立胜任能力模型实现的。 在我国商业银行行长的胜任能力模型中，知识和技能构件是基础，动机、能力和人格构件是核心。 为了更具体、更形象地说明胜任能力模型的建构和应用,本文引入了导入胜任能力模型的案例。 2、胜任能力模型：大会议题研发关注职业能力胜任模型：思维观念、决策过程、管理支撑、方法工具。 所谓胜任能力模型,是对在既定职位上实现高绩效工作产出所需...
• 一流班组长    作者结合多年企业管理经验编著《一流班组长》。 《一流班组长》能供广大生产现场管理人员学习和参考使用。 《一流班组长》内容简介：在珠三角区域，现如今的中小型企业普遍面临着原材料价格上涨、工人工资上调、产品利润微薄、产品品种繁多、客户订单单批数量小、交货期紧等系列的管理问题。
• 优秀班组长手册    《优秀班组长手册(白金版)》内容简介：我们正置身于一个急剧变革的时代，由美国次贷危机引发的全球金融危机已经影响到了我国的实体经济，有的企业破产，有的企业以裁员、降薪来应对。
• 优秀班组长工作手册    《优秀班组长工作手册(第2版)》内容简介：班组长是连接管理层与一线员工的桥梁。 《优秀班组长工作手册(第2版)》针对班组长的工作特点，除了系统地阐述了班组长应该具备的基础知识和技巧，还着重介绍了班组长日常工作中必需的管理工具、方法和技巧，解答了班组长工作中的各种困惑，并且提供具有操作性和指导性的工作方法。
• 做最优秀的班组长    具有多年企业管理实战、管理咨询和培训、以及MBA的教学经验，被《前沿讲座》聘为签约培训师，“北京大学案例研究中心”签约讲师，“北大继续教育学院”ＭＢＡ合作讲师；同时还是《培训》杂志社特约撰稿人，著作有《企业铁营盘》、《销售狙击手》《做最优秀的班组长》等。
• 带好班组长    但对于如何带好班组长，却又不知从何处着手。 2009年与李飞龙合编的《如何带好班组长》一书，由纺织出版社发行。 2008年参与李飞龙教授主持的某大型国企业《班组建设管理模式》课题；2009年与李飞龙合编的《如何带好班组长》一书，由纺织出版社发行。
• 怎样当好班组长    出版主要书目有《雄性之风》、《行政文集》、《怎样当好班组长》、《怎样当好车间主任》、《苯乙烯装置操作案例》、《现代企业教育实践与探索》等书十几种。
• 班组长    企业班组长培训工作的探索与思考 班组长是煤矿安全生产的支柱 关于表彰全国煤炭工业模范和优秀班组长的决定 监督任务：生产协调员，生产协调员助理,班组长。 在得到一件好产品的过程中，一个好技师、质检员还有班组长远比那些文件和检查重要。 4月2日下午，集团在西区聚缘大会堂组织班组长以上的管理干部召开了工作作风及工作态度考核会议。 建立服务质量管理制度，使质量得以各层次控制，成立以...
• 班组长现场管理实战    《班组长现场管理实战》是一本关于生产现场管理与现场改善的工具书，是提升线长、班长、组长现场管理能力的指导用书。
• 金牌班组长速成手册    《金牌班组长速成手册》内容简介：班组长是一线员工的直接组织者和指挥者，企业的生产能力，很大程度上依赖于一线班组长的管理水平。 为此，《金牌班组长速成手册》从金牌班组长的角色认知人手，阐述了金牌班组长的管理职责，介绍了班组长的主要管理工具、管理方法、工作原则，重点讲述了金牌班组长如何自我提升。
• 金牌班组长现场管理    《金牌班组长现场管理》内容简介：针对班组长的自身特点和岗位要求，在编写过程中，我们注重概念与应用的结合，理念与方法的结合，管理原则与流程步骤、方法技巧的结合，并配备了大量的图表，详尽地介绍了上述现场管理的主要内容。
• 金牌班组长团队管理    《金牌班组长团队管理》内容简介：彼德?杜拉克说过，“管理的第一要素是人。 在《金牌班组长团队管理》中，我们针对班组长的工作特点，全面介绍了班组团队管理的内容、如何派工与合理用工、如何进行新员工管理、如何进行培训开发、如何进行管理沟通、如何进行制度管理、如何进行压力管理、如何激励员工形成团队战斗力、如何进行绩效管理、如何进行员工冲突管理、如何进行安全管理、如何打造高执行力的班...
• 具有相应的民事权利能力和民事行为能力    当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。 第九条当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
• 写作能力是语文能力的最高形式的检测    写作能力是语文能力的最高形式的检测。
• 应急救援能力和自我发展能力    根据形势发展的需要，人民防空将逐步实行防空防灾一体化，努力提高快速反应能力、整体抗毁能力、应急救援能力和自我发展能力，以便能够应付现代战争和重大灾害事故，有效保护公民的生命和财产安全。
• 良好的沟通能力和处理人际关系的能力    我们认为，作为讯息时代的工程领导者应该具备以下的素质： ( 1 )扎实的工程知识和技能， ( 2 )对专业领域的热情和才干， ( 3 )良好的沟通能力和处理人际关系的能力，以及( 4 )宽阔的视野以及其他学科的素养。
• 长时间巡逻能力    022艇不具备大型驱护舰的长时间巡逻能力、无法在可能冲突海域显示自己的存在来实现控制，它甚至不能脱离海军战斗机的掩护，不能离开指挥机的引导（如果它开机搜索，不但因为雷达高度低发现距离短，而且暴露自己），有制空权有信息权它才能作战。
• 五好班组    1999年12月被吉林石油集团公司评为五好班组。 公司班组建设考核委员在六月份依据《公司班组建设方案》及公司对各班组的实际考查，评出了4个五好班组，。 班组是企业的细胞，是安全生产工作的第一线，五好班组的五好是经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好。 “党员责任区”驱动“五好班组”、“六好区队”创建，有1 43个班组和4 6个区队被评为“五好班组”和“六...
• 五型班组    三是创建五型班组有利于保持和发展工人阶级的先进性。 五型班组，即安全型、学习型、技能型、民主型、团队型。 五型班组是班组建设与管理工作的一个长远目标，是煤矿探索班组建设长效激励机制的发展方向，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。 在题为《把学习王海班创建“五型”班组活动推向深入》的发言中对“五型班组”阐述说，一是创建“五型”班组有利于全心全意依靠工人阶级推进振...
• 各生产班组    各生产班组 4、每星期五下午,各生产班组为单位组织政治、业务学习。 ，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。 基层人员的考核的规则、过程和结果都是公开的，在每个车间都有大型的公告牌，清楚地记录着各生产班组和每位工人的工作完成情况和考核结果。 各生产班组都配备了具有多年实际工作经验的技师，进行技术指导，以年生产标准机柜20000台、其他产品数...
• 学习型班组    创建学习型班组的实践与思考 打造学习型班组强铸企业基石 是一部创建学习型班组的实用指导教材。 校科研小组被评为闸北区“学习型班组”。 他所在的班组获得“全国学习型班组”的称号。 4.2006年公司总经理室获得省部属企事业工会“学习型班组”称号。 （学习型班组、创新型班组、和谐型班组、安全型班组、节约型班组。 她带头坚持在工作中学习，在学习中工作，引导组员积极“创建学习型班组...
• 学习型班组安全指南    《学习型班组安全指南》是根据一般企业班组安全生产的实际情况和安全管理的需要，为了落实班组的安全责任，完善班组的安全工作，加强班组的安全管理意识、提高班组的安全管理水平而编写的。