绩效沟通造句

• 不要把主要精力放在业绩判断上，似乎绩效沟通只是为了辨别清楚下属的业绩水平。
• 绩效沟通的第一重境界表现最为明显的就是准备不足,草率行动,负面效果应运而生。
• 所以在具体运用方面不仅仅是扣减绩效工资，更重要的应该是营造良好的绩效沟通氛围。
• 或者我们也可以将持续绩效沟通理解为对提高员工绩效有益的各类管理者与员工的沟通。
• 我们在确定了这个绩效沟通的总目标后，当然也不能忽视了支持总目标的分目标的确立。
• 但是，避开绩效沟通这一重要环节的做法，却为企业整体业绩提高和长远发展埋下了祸根。
• 而且和谐的企业文化的构建,优秀的人力资源品牌也离不开妥善有效的绩效沟通的助推作用。
• 面对绩效沟通时，管理者务必要摆正心态，认真准备，灵活操控，妥善对待，切勿轻视了之。
• 所谓合适的场所和时间就是指进行绩效沟通时要注意时机和场所环境的选择，绝不能马虎了事。
• 绩效沟通在人力资源管理活动中既是一项重要的活动，而又是一项不易把握，较为复杂的活动。