绩效沟通造句

• 与员工进行持续有效的绩效沟通
• 绩效沟通才是绩效管理的关键
• 同时，让人们学会绩效沟通的方法。
• 企业应针对不同情况进行绩效沟通。
• c)重视绩效沟通制度建设。
• 绩效沟通当然也不例外。
• 2）绩效沟通的总目标和分目标的定位。
• 实际上，其也是绩效沟通的“一大忌”。
• （2）绩效沟通的总目标和分目标的定位。
• 所以，有效的绩效沟通??功夫在诗外。
• 在绩效沟通过程中，员工成为沟通的主体。
• 那被考核者当然也就不将绩效沟通当回事。
• 第一，未有一个明确具体的绩效沟通目标。
• 这是管理者在进行绩效沟通之前就要明确的。
• 泛泛而谈几乎是很多绩效沟通中常见的现象。
• 有了周密的准备，整个绩效沟通就成功了一半。
• 那整个绩效沟通也失去了其本来的功能和意义。
• 持续不断的绩效沟通是管理者与员工的共同需要。
• 否则，极容易陷入绩效沟通的恶性循环的怪圈之中去。
• 这样的绩效沟通往往演变成一场争论，最后不欢而散。