合资企业的日文

• he2zi1qi3ye4
  [经]合弁企业

• "合资"日文翻译    資本を出し合う. 合资经营／資本を出し合って経営する.合弁経営.
• "企业"日文翻译    企業.企業体.『量』个,家. 企业管理／企業管理. 工矿 gōngku...
• "三资企业" 日文翻译 :    san1zi1qi3ye4 三资企业（关连语句参照） [关]中外合资经营企业?中外合作经营企业?外商独资经营企业
• "中外合资经营企业法" 日文翻译 :    zhong1wai4he2zi1jing1ying2qi1ye4fa3 中外合资经营企业法
• "合资" 日文翻译 :    資本を出し合う. 合资经营／資本を出し合って経営する.合弁経営.
• "企业" 日文翻译 :    企業.企業体.『量』个,家. 企业管理／企業管理. 工矿 gōngkuàng 企业／鉱工業企業.
• "合资公司" 日文翻译 :    ごうしがいしゃ 合 資会 社
• "合资生产" 日文翻译 :    きょうどうきぎょうたいジョイントベンチュアジョイントベンチャー
• "合资经营" 日文翻译 :    he2zi1jing1ying2 [经]合弁经营
• "企业化" 日文翻译 :    （商工業?運輸?文化事業などを）企業化（する）.企業として採算がとれるようにすること. 企业化研究／フィージビリティ?スタディー.
• "企业号" 日文翻译 :    エンタープライズ
• "企业家" 日文翻译 :    qi3ye4jia1 ビジネスマン．企业家
• "中小企业" 日文翻译 :    zhong1xiao3qi3ye4 中小企业
• "仓库企业" 日文翻译 :    そうこきぎょう
• "企业养老金" 日文翻译 :    qi3ye4yang3lao3jin1 企业年金
• "企业内部网" 日文翻译 :    qi3ye4nei4bu4wang3 [电脑]イントラネット
• "企业心理学" 日文翻译 :    さんぎょうしんりがく
• "企业战略" 日文翻译 :    きぎょうせんりゃく
• "企业标准" 日文翻译 :    しゃないきかく
• "企业模型" 日文翻译 :    きぎょうモデル
• "企业管理学" 日文翻译 :    インダストリアルエンジニアリングさんぎょうこうがくせいさんこうがく
• "企业联合" 日文翻译 :    シンジケート組織にシンジケートカルテル
• "企业识别" 日文翻译 :    コーポレートアイデンティティ
• "公营企业" 日文翻译 :    こうきぎょう
• "军工企业" 日文翻译 :    jun1gong1qi3ye4 [军]军に关连する企业．军需企业

• ここでは、照応の先行詞補完の一部として省略補完処理を行ない、合弁事業に関するテキストにおいて先行詞が組織名である省略の補完実験を行なった結果、最高で再現率が４０．８％、適合率が７３．０％の補完精度が得られたと報告している
  报告说，此时，把省略增补处理作为对照的先行词增补处理的一部分，对关于合资企业的文本进行了以组织名称为先行词的省略增补实验，结果是得到最高再现率为４０．８％、准确率为７３．０％的增补精度。
• 本稿の学術貢献は国内と合弁企業の学習行為と創作的な戦略に関する五つの鍵となる相違点を明確することである：（１）合弁企業の創造は「地元に適応する」型であり、その合弁企業が提唱した創造的な能力は「国内市場に応じて設計し変動する」能力である；国内企業の創造は「一から創り上げる」型であり、彼らが提唱した創造的な能力は、完成車とカギとなる子システムの集積と整合に関する能力であり、車製品の開発過程の中に先端に位置するものである；（２）パートナーの選び方向については、合弁企業が選んだパートナーは外国の完成車製造メーカーであり、国内企業が選んだのは外国の独立技術提供者である；（３）国内企業は更なる開放的な部品組み合わせシステムを採用した；（４）国内企業の生産能力学習メカニズムは更なる非正式メカニズムの特徴を持つ；（５）国内企業と後に立ち上がった合弁企業が低固定費用、高可変費用の戦略を採用している。
  本文的学术贡献是识别了本土和合资企业在学习行为和创新策略方面的五项关键差异：（１）合资企业创新是“当地适应”型的，合资企业所建立的创新能力是“针对本土市场的设计变动”能力；本土企业创新是“无中生有”型，其在创新能力建立方面，首先建立的是整车和关键子系统的集成及匹配能力，处于轿车产品开发过程的前端；（２）在结盟对象方向，合资企业结盟的是国外整车制造商，本土企业结盟的是国外独立技术供应商；（３）本土企业采用了更为开放的零部件配套圈；（４）本土企业的生产能力学习机制更多地具有非正式机制的特点；（５）本土和后发合资企业采用了低固定成本、高可变成本策略。
• 本稿の学術貢献は国内と合弁企業の学習行為と創作的な戦略に関する五つの鍵となる相違点を明確することである：（１）合弁企業の創造は「地元に適応する」型であり、その合弁企業が提唱した創造的な能力は「国内市場に応じて設計し変動する」能力である；国内企業の創造は「一から創り上げる」型であり、彼らが提唱した創造的な能力は、完成車とカギとなる子システムの集積と整合に関する能力であり、車製品の開発過程の中に先端に位置するものである；（２）パートナーの選び方向については、合弁企業が選んだパートナーは外国の完成車製造メーカーであり、国内企業が選んだのは外国の独立技術提供者である；（３）国内企業は更なる開放的な部品組み合わせシステムを採用した；（４）国内企業の生産能力学習メカニズムは更なる非正式メカニズムの特徴を持つ；（５）国内企業と後に立ち上がった合弁企業が低固定費用、高可変費用の戦略を採用している。
  本文的学术贡献是识别了本土和合资企业在学习行为和创新策略方面的五项关键差异：（１）合资企业创新是“当地适应”型的，合资企业所建立的创新能力是“针对本土市场的设计变动”能力；本土企业创新是“无中生有”型，其在创新能力建立方面，首先建立的是整车和关键子系统的集成及匹配能力，处于轿车产品开发过程的前端；（２）在结盟对象方向，合资企业结盟的是国外整车制造商，本土企业结盟的是国外独立技术供应商；（３）本土企业采用了更为开放的零部件配套圈；（４）本土企业的生产能力学习机制更多地具有非正式机制的特点；（５）本土和后发合资企业采用了低固定成本、高可变成本策略。
• 本稿の学術貢献は国内と合弁企業の学習行為と創作的な戦略に関する五つの鍵となる相違点を明確することである：（１）合弁企業の創造は「地元に適応する」型であり、その合弁企業が提唱した創造的な能力は「国内市場に応じて設計し変動する」能力である；国内企業の創造は「一から創り上げる」型であり、彼らが提唱した創造的な能力は、完成車とカギとなる子システムの集積と整合に関する能力であり、車製品の開発過程の中に先端に位置するものである；（２）パートナーの選び方向については、合弁企業が選んだパートナーは外国の完成車製造メーカーであり、国内企業が選んだのは外国の独立技術提供者である；（３）国内企業は更なる開放的な部品組み合わせシステムを採用した；（４）国内企業の生産能力学習メカニズムは更なる非正式メカニズムの特徴を持つ；（５）国内企業と後に立ち上がった合弁企業が低固定費用、高可変費用の戦略を採用している。
  本文的学术贡献是识别了本土和合资企业在学习行为和创新策略方面的五项关键差异：（１）合资企业创新是“当地适应”型的，合资企业所建立的创新能力是“针对本土市场的设计变动”能力；本土企业创新是“无中生有”型，其在创新能力建立方面，首先建立的是整车和关键子系统的集成及匹配能力，处于轿车产品开发过程的前端；（２）在结盟对象方向，合资企业结盟的是国外整车制造商，本土企业结盟的是国外独立技术供应商；（３）本土企业采用了更为开放的零部件配套圈；（４）本土企业的生产能力学习机制更多地具有非正式机制的特点；（５）本土和后发合资企业采用了低固定成本、高可变成本策略。
• 本稿の学術貢献は国内と合弁企業の学習行為と創作的な戦略に関する五つの鍵となる相違点を明確することである：（１）合弁企業の創造は「地元に適応する」型であり、その合弁企業が提唱した創造的な能力は「国内市場に応じて設計し変動する」能力である；国内企業の創造は「一から創り上げる」型であり、彼らが提唱した創造的な能力は、完成車とカギとなる子システムの集積と整合に関する能力であり、車製品の開発過程の中に先端に位置するものである；（２）パートナーの選び方向については、合弁企業が選んだパートナーは外国の完成車製造メーカーであり、国内企業が選んだのは外国の独立技術提供者である；（３）国内企業は更なる開放的な部品組み合わせシステムを採用した；（４）国内企業の生産能力学習メカニズムは更なる非正式メカニズムの特徴を持つ；（５）国内企業と後に立ち上がった合弁企業が低固定費用、高可変費用の戦略を採用している。
  本文的学术贡献是识别了本土和合资企业在学习行为和创新策略方面的五项关键差异：（１）合资企业创新是“当地适应”型的，合资企业所建立的创新能力是“针对本土市场的设计变动”能力；本土企业创新是“无中生有”型，其在创新能力建立方面，首先建立的是整车和关键子系统的集成及匹配能力，处于轿车产品开发过程的前端；（２）在结盟对象方向，合资企业结盟的是国外整车制造商，本土企业结盟的是国外独立技术供应商；（３）本土企业采用了更为开放的零部件配套圈；（４）本土企业的生产能力学习机制更多地具有非正式机制的特点；（５）本土和后发合资企业采用了低固定成本、高可变成本策略。
• 本稿の学術貢献は国内と合弁企業の学習行為と創作的な戦略に関する五つの鍵となる相違点を明確することである：（１）合弁企業の創造は「地元に適応する」型であり、その合弁企業が提唱した創造的な能力は「国内市場に応じて設計し変動する」能力である；国内企業の創造は「一から創り上げる」型であり、彼らが提唱した創造的な能力は、完成車とカギとなる子システムの集積と整合に関する能力であり、車製品の開発過程の中に先端に位置するものである；（２）パートナーの選び方向については、合弁企業が選んだパートナーは外国の完成車製造メーカーであり、国内企業が選んだのは外国の独立技術提供者である；（３）国内企業は更なる開放的な部品組み合わせシステムを採用した；（４）国内企業の生産能力学習メカニズムは更なる非正式メカニズムの特徴を持つ；（５）国内企業と後に立ち上がった合弁企業が低固定費用、高可変費用の戦略を採用している。
  本文的学术贡献是识别了本土和合资企业在学习行为和创新策略方面的五项关键差异：（１）合资企业创新是“当地适应”型的，合资企业所建立的创新能力是“针对本土市场的设计变动”能力；本土企业创新是“无中生有”型，其在创新能力建立方面，首先建立的是整车和关键子系统的集成及匹配能力，处于轿车产品开发过程的前端；（２）在结盟对象方向，合资企业结盟的是国外整车制造商，本土企业结盟的是国外独立技术供应商；（３）本土企业采用了更为开放的零部件配套圈；（４）本土企业的生产能力学习机制更多地具有非正式机制的特点；（５）本土和后发合资企业采用了低固定成本、高可变成本策略。

• 合资企业的泰文
• 合资企业的英语：joint venture [enterprise]; business corporation 短语和例子 中外合资企业 sino-foreign joint venture; 合资...
• 合资企业的法语：coentreprise entreprise (joint venture, mixte, à capitaux mixtes)
• 合资企业的俄语：совме́стное предприя́тие сп
• 合资企业的阿拉伯语：شركات مشتركة; شَرِكَة مُحَاصَّة;