人力资源可持续发展造句

• 创建学习型组织实现物流业人力资源可持续发展
• 6、论文“面向21世纪人力资源可持续发展问题”获第七届中国人民大学优秀科研成果奖。
• （一）人力资源可持续发展的巨大社会需求高层次人才存量资源年龄断层处在临界状态。
• ：本文在借鉴相关理论和界定基本概念的基础上，揭示出人力资源可持续发展在民营企业中的地位和作用。
• 企业的竞争日益表现为对人力资源的竞争，即拥有人力资源规模、质量并充分发挥其效能的竞争，其实质就是人力资源可持续发展的竞争，人力资源的可持续发展问题已经成为众多企业形态的共性问题。
• 后备人才队伍的建设是企业人力资源可持续发展的保障，是企业重要的人才战略工程，因此企业集团的人力资源管理中要把后备人才的建设作为重点工作来落实，建立健全后备人才选拔、培养、考核、调整、使用的机制。
• 民营企业健康持续发展的根本途径在子实现人力资源可持续发展.企业之间的竞争最终表现为人力资源的竞争，而人力资源竞争的实质就是人力制度的竞争。实现民营企业人力资源可持续发展的突破口是进行人力制度创新。
• 其中读者资源可持续发展是报业可持续发展的基础，人力资源可持续发展是报业可持续发展的关键，新闻资源可持续发展为报业可持续发展提供精神原料，广告资源可持续发展为报业可持续发展提供经济保障，物质资源可持续发展则使报业可持续发展有了物质载体。
• 在激烈的人才竞争中，主动适应人才竞争的严峻挑战，加大师资队伍建设的投入，加强人才引进的力度，并从人力资源可持续发展的角度，建立科学的教师培养和培训制度，建立有效的激励竞争机制，为道路桥梁与渡河工程专业建设一支高素质的师资队伍提供有力的保障。
• 本文在借鉴相关理论和界定基本概念的基础上，揭示出人力资源可持续发展在民营企业中的地位和作用，并以福建省泉州市民营企业为个案，通过实地调查并结合大量文献资料，对现有制度下民营企业的人力资源状况及其制度缺陷进行了分析，在此基础上提出了制度创新的主要内容、对策措施及相关政策建议。
• 笔者建议采取以下措施:加快政府体制改革，为民营企业的发展提供更加宽松的环境;加大宣传力度，树立“人力资源可持续发展”的思想;大力开展职业教育、改革教育体系;完善劳动力市场，优化人力资源配置;健全法律制度，规范职业经理人市场f构建终身教育体系，为人力资?源可持续发展提供必要的保证。
• 本文研究的基本思路是：以人力资源在企业中的核心地位引出人力资源可持续发展，在分析民营企业人力资源可持续发展现状的基础上，发掘人力制度创新的需求并研究相关的对策，从而实现民营企业人力资源的可持续发展。即：人力资源可持续发展的重要性民营企业人力资源可持续发展的现状民营企业人力制度创新的需求制度创新的内容制度创新的对策。
• 本文以人力资源开发为研究的切入点，以延边人力资源现状为研究对象，以人力资源开发、人力资源可持续发展为目标，在充分认识到延边所处的西部大开发和入世的机遇和挑战的基础上，根据人力资源开发的相关理论，考察和分析了目前延边人力资源的现状，找出了延边在人力资源开发上存在的具体问题和存在这些问题的具体原因，据此在借鉴了他人研究成果的基础上，提出了延边在人力资源开发上应采取的战略对策。
• 全文以实现民营企业人力资源可持续发展为目标，以探索人力制度创新为主线，从分析人力制度创新与人力资源可持续发展的内在联系出发，结合部分民营企业的实际情况，揭示其现行人力制度存在的问题以及对人力资源可持续发展、进而对企业可持续发展的影响，从人力制度创新方面寻求解决问题的突破口，并根据现代企业发展对人力资源的要求，设计民营企业人力制度创新的实现路径，最终实现民营企业人力资源的可持续发展。
• 本文将研究的重点和难点都放在民营企业人力资源可持续发展制度创新的分析上，并从以下几个方面进行了研究：产权制度是企业制度最基础的部分，本研究力图通过产权这个最核心问题的解决，重新安排民营企业的组织形式和企业与外部利益集团之间的关系，从根本上铲除家族式管理滋生的劣根，并在此基础上进行人力资源管理制度的变革；人力资源开发作为企业获取人力资源最直接有效的手段，是民营企业人力资源可持续发展制度创新的基础，与其相辅相成的人力资源使用制度也要随之进行改革。