企业项目化管理造句

• 在采用企业项目化管理方法之前，管理者首先要明确企业拥有什么样的资源。
• 同时，人们必须清醒地认识到，企业项目化管理并不是一把万能的金钥匙，项目化管理的理论及实施范围有一定的局限性。
• 姚金先生多年从事大型企业营销管理及企业项目化管理，曾经在多家外资及上市公司担任高层管理、副总裁、董事、COO或营销总裁等职务。
• 在本书中，企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的最终产品??新型组织，都被一一呈现。
• 所谓企业项目化管理，就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想上把任务当作项目来进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。
• 企业如何做才能对资源的组织、运用和管理比原来的更好、更快、成本更低，随着愈来愈多的企业发现多大50%的企业的工作以项目的形式进行，企业采用专业化的项目管理，在新产品研究开发、市场营销、技术创新、产品升级换代及新产品生产线更新等方面的卓越表现超越了对项目进行管理本身，而上升为一种企业管理思想和操作模式，这种企业管理思想模式在实际工作中被我们称为企业全面项目管理或者企业项目化管理。
• 殷焕武，北京科技大学经济管理学院工商管理系副教授，硕士生导师，国际项目管理协会（IPMA）会员，国际价值工程联盟（SAVE）会员，中国项目管理委员会会员，中国高校价值工程委员会理事，北京价值工程学会常务理事兼副秘书长，国家自然科学基金委员会同行评议组专家，为研究生及本科生讲授项目管理、投资决策分析、技术经济、技术管理、项目评价与管理等7门课程，为数十家企业进行过项目管理的培训，参加并主持了省部级等项目数十项，其中以课题负责人的身份主持的企业项目化管理、企业诊断、人力资源开发等科研项目数十项，总经费100多万元，主编及参编并公开出版学术著作8部，在国内外学样刊物发表的学术论文30余篇。